Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ от уровня зрелости.

      На первом уровне зрелости:

      Гипотезы не рассматриваются из-за низкой вовлеченности.

      В проектах нет дорожной карты и это вызывает сложности.

      Показателей успеха нет и это мешает выполнять работу качественно.

      Не принято работать с рисками и это негативно влияет на успешность.

      На втором уровне зрелости:

      Гипотезы обычно не рассматриваются из-за отсутствия времени.

      В проектах нет дорожной карты, но есть другие форматы.

      Показателей успеха нет, и это не мешает выполнять работу.

      В проектах/компании не принято работать с рисками, интуитивно.

      На третьем уровне зрелости:

      Гипотезы рассматриваются лишь на уровне управления.

      В проектах есть дорожная карта, но она пессимистична.

      Показатели успеха существуют, но неизвестны команде.

      В проекте есть план реагирования, но он скорее формальный.

      На четвертом уровне зрелости:

      Гипотезы предлагаются отдельными сотрудниками.

      В проектах есть дорожная карта, но она оптимистична.

      Показатели успеха существуют, но не всегда понятны команде.

      В проекте есть план по самым весомым рискам, делается в начале работ.

      На пятом уровне зрелости:

      В компании/проекте принято обсуждать новые гипотезы.

      В проектах всегда есть дорожная карта и она соответствует правде.

      В проектах есть показатели успеха, и они понятны команде.

      В проекте есть актуальный план реагирования.

      Лидерство

      Сектор, раскрывающий уровень профессиональных и личностных компетенций у внутренних стейкхолдеров. Лидерство оценивает факторы: вовлеченности с позиции руководителя, экспертизы в разрабатываемом продукте, специализированные технические компетенции, уровень эмоционального интеллекта для реализации в команде функции фасилитатора (человека, который способен объяснить сложные или непопулярные решения простым языком).

      Характеристики команды в зависимости от уровня зрелости.

      На первом уровне зрелости:

      Менеджер не вовлекается в процесс, администрирует.

      Владелец продукта недостаточно компетентен.

      ТЛ недостаточно компетентен или из другой сферы.

      Фасилитатор выполняет свои задачи удаленно, отстраненно.

      На втором уровне зрелости:

      Менеджер интересуется делами только в критические моменты.

      Владельца продукта можно научить знаниям о продукте.

      ТЛ можно обучить техническим компетенциям.

      Фасилитатор проявляет заинтересованность в команде.

      На третьем уровне зрелости:

      Менеджер СКАЧАТЬ