Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ невозможно.

      Бизнес-процессы реализуются хаотично, интуитивно.

      Нет современного оборудования и выполнение невозможно.

      Ресурсов не хватает и это противоречит поставленным целям.

      На втором уровне зрелости:

      Окружение производства мешает выполнять план.

      В компании очевиден дефицит компетенций и кадров.

      Создание рабочих мест вызывают сложности, не всегда это возможно.

      Бизнес-процессы описаны на бумаге, не всегда реализуются.

      Нет современного оборудования и это вызывает сложности.

      Ресурсов не хватает, но при хорошем плане можно справиться.

      На третьем уровне зрелости:

      Окружение производства вносит свои корректировки.

      В компании не хватает менее 30% компетенций, в процессе обучения.

      Для создания рабочих мест требуются большие и дефицитные ресурсы.

      Бизнес-процессы контролируются через показатели и метрики.

      Нет современного оборудования, но компенсация опытом.

      Ресурсы есть в минимальном объеме, требуется план.

      На четвертом уровне зрелости:

      Окружение производства не мешает выполнять планы.

      В компании есть достаточные компетенции.

      Для создания рабочих мест требуется подготовка.

      Бизнес-процессы управляются реактивно, через аудит.

      Есть современное оборудование, но нет компетенций.

      Ресурсы есть в достаточном объеме, но требуется план.

      На пятом уровне зрелости:

      Окружение производства способствует качеству.

      В компании есть все необходимые навыки с профицитом.

      Рабочие места создаются быстро и в необходимом качестве.

      Бизнес-процессы управляются проактивно.

      В компании/проекте современное оборудование.

      Ресурсы есть в профиците или в достаточном объеме.

      Структура

      Сектор структура раскрывает понимание командой организационной структуры и принципов коммуникации между стейкхолдерами внутри и за пределами. Структура включает в себя факторы самой команды, стейкхолдеров проектов, бизнеса как команды руководителей.

      Характеристики команды в зависимости от уровня зрелости.

      На первом уровне зрелости:

      Команда не имеет структуры и это мешает работе.

      В проекте неизвестны заинтересованные стороны.

      Команда не понимает бизнес и это мешает выполнению работ.

      На втором уровне зрелости:

      Команда не имеет структуры, но работает интуитивно.

      Стейкхолдеры в проекте размыты или постоянно меняются.

      Команда не понимает бизнес, но старается избегать конфликтов.

      На третьем СКАЧАТЬ