Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях - Ирина Сергеевна Шишкина страница 41
Скачать модель компетенций аналитика для оценки
ЗК – Зрелий командий (матрица зрелости команды)
Фаза реакции: фаза реализации
Область реакции: развитие
Валентность (уровень вовлеченности): проектная команда
Периодичность: раз в год
Чтобы внедрять хоть какие-то изменения, нам нужно понимать уровень зрелости команды. Модель зрелости команды помогает понять, где мы сейчас находимся и что необходимо сделать, чтобы эта зрелость была максимально высокой.
Допустим, у нас есть пятибалльный уровень. Чтобы достичь уровня Agile, нам нужно прийти к «пятёрочкам» и, если мы находимся где-то на «единице», на «двойке», то о внедрении гибких инструментов можно даже не мечтать – сама команда с этим не справится.
Если у команды уровень зрелости маленький, хотя окружающие условия очень гибкие, она не может работать по гибким методам, мы не сможем внедрить Agile; и, наоборот, если сама по себе команда очень гибкая, внешние условия предиктивные, получается, что и для предиктива тоже нет места – происходит некий конфликт. Если у нас команда супер гибкая, нам нужно процессы делать гибче, внедрять системы управления или инструменты, которые помогут работать в рамках операционного менеджмента более гибко. Можно внедрить бережливое производство или другие инструменты, которые помогут сделать процессы гибче. Если у нас команда совсем на первых-вторых уровнях, то ее нужно делать более зрелой, чтобы можно было внедрить что-то отличное от того, что есть сейчас.
Рекомендуется провести оценку зрелости команды на входе (перед внедрением изменения) и потом на выходе. У команд есть ценности: автономность, креативность, уважение, доверие, командность и счастье.
Счастье – ценность, которая добавилась относительно недавно.
Все из указанных выше ценностей должны быть на «пятерках», чтобы можно было внедрить Agile, создать систему, в которой этот Agile будет работать, создать условия, в которых он хорошо приживется.
Я считаю, что автономность – это одна из важнейших ценностей.
Если у вас команда не может принимать решения самостоятельно, или это очень сложно, то это – 1 балл (первый уровень).
Если согласование решения команды вызывает сложности, возможно, это просто затрата очень больших ресурсов – 2 балла (второй уровень).
Если согласование решений команды с инвестором или куратором проекта реалистично и возможно, в данном случае уже вопрос не в сложности этого процесса согласования, а в сложности с доступностью, то есть инвестора нужно найти – 3 балла (третий уровень).
Если согласование решений у команды происходит непосредственно с руководителем проекта, это очень быстро – 4 балла (четвертый уровень).
Если команда сама автономно принимает локальные решения – 5 баллов (пятый уровень); и это то, что нужно нам для внедрения гибкого подхода.
СКАЧАТЬ