Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях - Ирина Сергеевна Шишкина страница 42
Когда такая модель разрабатывается под заказчика или вы ее адаптируете под свою команду, рекомендуется делать формулировки такими, чтобы они были понятны всем.
Заполните таблицу ниже в соответствие с текущей ситуацией у себя в компании – выберите тот уровень зрелости, индикатор которого соответствует описанию вашей команды в данном аспекте. Общий уровень зрелости определяется наименьшим уровнем в выбранных вариантах. Например, если в двух аспектах уровень зрелости достигает 4, в трех 5, а в одном аспекте 2, общий уровень команды будет 2.
Аспект Корпоративная культура
Аспект Производство
Аспект Видение
Аспект Лидерство
Аспект Структура
Воспользуйтесь этим как инструментом для подготовки своей команды или компании к успешной трансформации.
Модель зрелости команды собрана из пяти областей применения управленческих практик:
1. Корпоративная культура
2. Производство
3. Структура
4. Видение
5. Лидерство
Каждая из этих областей влияет на то, каким образом команда (сотрудники) будут реагировать на изменения и как именно они будут их принимать. Определив уровень зрелости своей команды, вы сможете спрогнозировать исход непростого проекта.
Модель включает в себя пять уровней зрелости (релевантно для оценки всех пяти областей):
Первый уровень: незрелая команда. На этом уровне сотрудники даже не сопротивляются. Обычно здесь ничего не происходит. Вы транслируете свои планы, пытаетесь внедрить изменения, а команда даже бровью не ведет, выбирая пассивно-защитное поведение. Все потому, что на первом уровне зрелости нет целостности процессов и нет чувства принадлежности к корпоративной культуре компании. На этом уровне внедрять изменения не стоит. Лучше инвестировать в развитие каждой области и вытянуть команду хотя бы на третий уровень зрелости по модели.
Второй уровень: беспокойная команда. На этом уровне ваша команда уже осознает свою роль и значимость для вас и компании, и выбирает путь наименьшего сопротивления для себя – сопротивляться вам в агрессивной форме, манипулируя своими трудовыми достижениями. Внедрение изменений на этом уровне возможно, но обойдется очень дорого. На таком уровне зрелости высок риск разлома процессов. Сотрудники, проявляя агрессивно-защитное поведение, будут настойчиво нарушать инструкции и регламенты, давая тем самым понять вам, кто тут главный. А на фоне трансформации вы заметите снижение эффективности процессов – вместо выполнения своих обязанностей, команда выбрала сопротивление. На этом СКАЧАТЬ