Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях - Ирина Сергеевна Шишкина страница 43
Пятый уровень: проактивная команда. Стоит ли говорить, что это именно тот уровень зрелости, к которому можно и нужно стремиться? Проактивность команды предполагает ее способность к инициированию изменений тогда, когда вы еще об этом не подумали. И тут стоит себе напомнить важное – развить команду до пятого уровня зрелости можно лишь пройдя через все этапы, начиная с первого.
Давайте посмотрим на каждую область модели зрелости и оценим текущий статус своей команды.
Корпоративная культура (командная динамика)
Корпоративная культура в команде предполагает набор внутренних правил, законов, ценностей, которые ложатся в основу коммуникаций, поведения и взаимодействия как внутри группы, так и за ее пределами. Корпоративная культура включает в себя оценку по таким факторам, как: автономность команды, креативность, уважение между членами команды, доверие, общая командность и удовлетворенность каждого сотрудника.
Характеристики команды в зависимости от уровня зрелости.
На первом уровне зрелости:
Команда не может принимать решения или это очень сложно.
В команде не приветствуется креатив, отторгается.
Участники в команде проявляют откровенное неуважение.
Доверие в команде на низком уровне, открыто говорят о недоверии.
Командность не наблюдается, участники сторонятся друг друга.
Вся команда высказывает неудовлетворенность.
На втором уровне зрелости:
Согласование решений команды вызывает сложности.
В команде есть несколько креативных человек.
Участники не проявляют уважения, но это не вызывает дискомфорта.
Доверие больше приобретает форму вынужденности.
Командность реализуется только на мероприятиях.
Отдельные участники высказывают неудовлетворенность.
На третьем уровне зрелости:
Согласование решений команды с инвестором или куратором проекта.
Команда прибегает к креативу в крайнем случае.
Уважение проявляется только при участии руководителя.
Доверие реализуется в мелких коммуникациях, тактических задачах.
Командность реализуется в развлекательных сферах.
В команде в основном спокойная атмосфера, комфортная.
На четвертом уровне зрелости:
Согласование решений команды с руководителем проекта.
В команде есть креативные церемонии в рамках стандарта.
Уважение в команде проявляется после решения конфликтов.
Доверие реализуется только в рабочих вопросах.
Командность реализуется в критические моменты.
Команда СКАЧАТЬ