Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях - Ирина Сергеевна Шишкина страница 23
7. Реализовать планы по устранению или снижению влияния причины, мониторить результаты.
Основа диаграммы
Пример заполненной диаграммы
Альтернативная структура диаграммы
СГ – Сгораний (диаграмма сгорания спринта)
Фаза реакции: фаза реализации
Область реакции: административная функция
Валентность (уровень вовлеченности): проектная команда
Периодичность: раз в неделю
Bundown Chart – диаграмма сгорания задач. Такая диаграмма отображает процесс работы над проектом.
Виды диаграмм, PMIPMBoK6th
По горизонтали «откладывается» время: остаток дней до конца спринта. По вертикали – количество подзадач, человеко-часов или Story Points – единиц измерения работы. Отдельным цветом на графике показывается план выполнения работ, который в какой-то степени идеален и недостижим – такой план, при котором работы выполняются в одинаковом объеме каждый день, что гипотетически позволило бы равномерно распределять загрузку. Я не сталкивалась с идеалом, но стремиться к нему полезно. Есть с чем сравнить. Можно сделать прикольные выводы – бывают ситуации, когда в рамках спринта команда завершила все задачи намного раньше. Это тоже так себе результат.
Диаграмма сгорания спринта – это один из инструментов Scrum. Подробнее об этом можно почитать в стандарте подхода и кейсах scrum-команд.
Пример диаграммы сгорания спринта
Диаграмма ведется и подготавливается администратором проекта, который должен подготовить все необходимые данные для проведения анализа – собрать информацию о бэклоге спринта, результаты оценки продолжительности работ и т. д.
Здесь отражается фактический и запланированный объем работ. Например: спринт длится 20 дней, максимальный объем работ – 450 человеко-часов или юнитов. Мы предполагаем, что объем работ постепенно будет таять и к двадцатому дню достигнет нуля. Мы можем увидеть на графике, что где-то выполняется больше запланированного объема, где-то – меньше, но в итоге мы либо приходим к нулю, либо нет. Объем работ может остаться, например, на уровне 150 часов, а спринт уже закончился.
Диаграмма выстраивается в Excel, и задача администратора проекта – подготовить шаблон, где будет указан список задач. Высчитывается прямая по равномерному сгоранию. Если у нас есть 400 юнитов на 20 дней, мы делим и понимаем, что в день должно сгорать 20 юнитов. Соответственно, выставляем планируемое сгорание спринта – 20 юнитов в день. Дальше, в конце дня, загружаем данные, фиксируя выполненный объем работ за сегодня. Например, сегодня отработано 16 часов, и диаграмма сгорания спринта показывает несоответствие, СКАЧАТЬ