Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях - Ирина Сергеевна Шишкина страница 18
Следующий раздел бизнес-плана – производственный план. В БП следует указывать основной производственный план. В зависимости от типа проекта и его жизненного цикла можно указывать как верхнеуровневый план, так и детальное календарно-сетевое планирование.
Этот раздел должен включать в себя:
описание общего подхода к организации производства – система управления или описание инструментов управления и планирования;
сырьё и материалы, условия поставки – всё, что вам необходимо для реализации бизнес-идеи;
описание технологических процессов на производстве. Желательно приложите блок-схему;
список необходимого оборудования, его технические характеристики;
требования в отношении трудовых ресурсов – модели компетенций, требования к инженерному, техническому и административному персоналу. Дополнительно можно указать условия труда, организационную структуру или систему обучения персонала.
Следующий раздел – график выполнения работ. График выполнения работ, или календарный план, в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта, потребности в финансовых и прочих ресурсах на каждом этапе для реализации работ. В графике выполнения работ также можно указать план обеспечения производства. Приложите в этом разделе информацию об анализе эффективности использования различных видов ресурсов, расчёт потребности в ресурсах на разных этапах проекта. План материально-технического производства на протяжении всего проекта, информационное обеспечение управления производством до начала работ, во время и после завершения работ, если жизненный цикл продукта имеет большую продолжительность, чем жизненный цикл проекта. Нормативно-методическое обеспечение производства также входит в план обеспечения производства и указывается в графике выполнения работ.
Следующий раздел бизнес-плана – организационный план. Этот раздел описывает структуру управления проектом и распределение обязанностей среди членов команды. Включите в него:
организационную структуру компании или проектной команды;
описание ролей и обязанностей каждого участника проекта;
план по набору и обучению персонала;
описание системы мотивации и стимулирования сотрудников;
план по управлению рисками и кризисными ситуациями;
описание системы внутреннего контроля и отчетности.
Финансовый план – один из ключевых разделов бизнес-плана. Он должен содержать:
прогноз СКАЧАТЬ