Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях - Ирина Сергеевна Шишкина страница 17
БИ – Бизнесий (бизнес-план)
Фаза реакции: фаза планирования
Область реакции: административная функция
Валентность (уровень вовлеченности): руководитель или специалист
Периодичность: раз в проект
Бизнес-план (БП) – документ для внутреннего корпоративного использования. Он может быть использован для презентации инвестиционных и внутренних проектов, проектов трансформации и любого рода предложений и инициатив.
Бизнес-план имеет стандарт относительно структуры. Чаще всего БП – это документ объёмом от 15 до 40 страниц. Бизнес-план обязательно включает в себя описание продукта, планирование реализации работ, риски и сложности, дорожную карту.
Для чего руководителю использовать бизнес-план?
Руководителю любого уровня документ может помочь структурно сформулировать свою идею, инициативу или описать организационный или инвестиционный проект.
Структура БП позволяет сотрудникам руководителя стандартизировать своё предложение, что облегчает процесс выбора между несколькими проектами.
Структура бизнес-плана
Первый раздел является обзорным, он называется резюме. Резюме – один из наиболее важных разделов БП, так как в нём отражается суть проекта. Если наша цель – заинтересовать потенциальных инвесторов или высшее руководство, уделите особое внимание написанию резюме. Оно должно быть кратким, понятным, чётким и отражать основную задачу, цель и суть вашего проекта.
Резюме должно содержать:
цель проекта;
описание вашей команды – состав, численность, опыт и компетенции;
экономическое обоснование и положительные аспекты проекта или идеи;
объем необходимых ресурсов;
предполагаемые сроки реализации проекта;
порядок возврата инвестиций.
В случае необходимости также прикладываются номера и даты получения патентов, сертификатов и прочей разрешительной документации. Если вы предлагаете идею или проект на внешний рынок, обязательно укажите факты, которые подтверждают надёжность деятельности вашей компании или вашей команды.
Следующий раздел бизнес-плана – описание проектной команды или компании, которая будет реализовывать проект. В этом разделе важно обратить внимание на:
организационную и функциональную структуру команды, ролевое распределение;
уровень компетентности команды в целом и участников по отдельности, можно выделить уникальные компетенции;
релевантность опыта команды или компании – что подобного делали раньше, с какими результатами;
возможности СКАЧАТЬ