Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях - Ирина Сергеевна Шишкина страница 16
I – important: стоит ли говорить, что цель должна быть важной?
N – new: лучше новая цель, чем та, которую «не достигли в прошлом году из-за сильного ветра».
I – independent: цель должна быть независимой от других целей или иметь непрямые связи.
Теперь эта цель ляжет в основу Устава или приказа о запуске проекта. Она может послужить толчком к тому, чтобы мы вернулись на шаг назад и пересмотрели гипотезу продукта или проекта.
Шаблон для анализа цели
СВ – Свотий (SWOT-анализ)
Фаза реакции: фаза инициации
Область реакции: продукт
Валентность (уровень вовлеченности): руководитель или специалист
Периодичность: раз в проект
SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон команды, продукта, проекта, возможностей и угроз. Классно комбинировать с PEST-анализом.
SWOT-анализ
Аббревиатура SWOT расшифровывается как «сильные и слабые стороны, возможности и угрозы» (strengths, weaknesses, opportunities, threats).
SWOT-анализ – это структура, которая позволяет определить сильные и слабые стороны команды, продукта, проекта, а также возможности и угрозы, относящиеся к будущему. Этот инструмент может быть использован как на этапе инициации, когда команда только рассматривает потенциальные проекты или продукты, так и на этапе планирования в управлении рисками, а также в процессе реализации работ, когда необходимо пересмотреть риски и возможности или определить новую стратегию в связи с постоянно изменяющимися внешними условиями.
SWOT-анализ хорошо работает в комбинации с такими инструментами, как PEST-анализ, диаграмма Исикавы и другие структурирующие формы для идентификации проблем.
Результаты SWOT-анализа часто включаются в проектную документацию, особенно в бизнес-план, и используются в дальнейшем для принятия решений по запуску проекта.
Воспользуйтесь структурой ниже и попробуйте поработать с командой в формате мозгового штурма или самостоятельно проанализируйте продукт, который вы создаете, вашу проектную команду или компанию, чтобы определить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности.
Что может относиться к сильным сторонам? Чтобы понять сильные стороны, необходимо посмотреть на свои процессы, сотрудников и ресурсы, которыми вы владеете. Определите для себя, что сильная сторона – это то, что позволяет вам успешно достигать поставленных целей. Это могут быть особенности вашего продукта, уникальность предлагаемых услуг, используемые технологии, возможности управления рынком и потребителями, особенная целевая аудитория, ваш бренд, дополнительные предложения, крепкие партнерства, устойчивая поддержка со стороны государства или других влиятельных органов, сильный персонал, уникальные компетенции и т. д.
Слабые стороны – СКАЧАТЬ