Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Митап

      66. Модель динамического лидерства

      67. Модель/матрица компетенций

      68. Мозговой штурм

      69. Обратная связь

      70. Обучение сотрудников

      71. Онбординг

      72. Отчет о проекте

      73. Пирамида Дилтса

      74. Пирамида Маслоу

      75. Пирамида Минто

      76. Подбор персонала

      77. Пользовательская история

      78. Портфель проектов

      79. Правила деловой переписки

      80. Правила оформления презентаций

      81. Предложение инициатив

      82. Принцип Парето 20/80

      83. Принятие решений

      84. Прокрастинация

      85. Протокол собрания

      86. Прототип

      87. Публичные выступления

      88. Развивающие индивидуальные встречи

      89. Расписание работ

      90. Регламент передачи дел

      91. Регламент проектных встреч

      92. Реестр метрик

      93. Реестр рисков

      94. Ретроспектива

      95. Ротация сотрудников

      96. Силовое поле Левина

      97. Синдром выгорания

      98. Синдром самозванца

      99. Система адаптации новых сотрудников

      100. Система коммуникаций

      101. Система мероприятий

      102. Система мониторинга

      103. Система наставничества

      104. Система планирования

      105. Система психотипов

      106. Системное мышление

      107. Ситуативное руководство

      108. Сложный выбор

      109. Спиральная динамика

      110. Спринт

      111. Сторителлинг

      112. Стратегическая сессия

      113. Стратегия

      114. Текучесть кадров

      115. Теория мышлений

      116. Теория ограничения систем (ТОС)

      117. Техническое задание

      118. Токсичные сотрудники

      119. Увольнение сотрудников

      120. Управление изменениями

      121. Управление информацией

      122. Управление проектами

      123. Управление процессами

      124. Управление рисками

      125. Устав

      126. Фасилитационная сессия

      127. Хакатон

      128. Целеполагание

      129. Центр оценки

      130. Цикл Деминга (PDCA)

      131. Цикл управления сложными проектами

      132. Эмоциональный интеллект

      133. Эффективное управление

      ГРУППА ИНСТРУМЕНТ/ШАБЛОН/ДОКУМЕНТ

      ПЧ – Почемий (5 почему)

      Фаза реакции: фаза реализации

      Область реакции: развитие

      Валентность (уровень вовлеченности): проектная команда

      Периодичность: раз в день

      5 почему – СКАЧАТЬ