Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру. Пекка А. Вильякайнен

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ повлияло такое понимание двоякой роли руководителя, согласно которому он должен выступать и как борец (воин), и как наставник (целитель)[7]. Вставая по утрам, я всегда как бы надевал доспехи, точил меч и отправлялся на битву. Но этого мне было мало. У меня день считался пропащим, если он не сулил ни одного приличного неприятеля. Одни посмеивались над моим воинственным настроем и, возможно, думали, что у меня мозги чуть-чуть набекрень. Других он освежал и бодрил. А третьи считали такой образ жизни слишком суетливым и утомительным.

      По мере того как моя компания росла, я начал понимать, что большие толпы народу не сдвинешь одним только воинственным пафосом. Легко дать людям порцию энергии, но кроме этого (если продолжать мою милитаристскую метафору) войска необходимо обеспечить оружием, чтобы выжить в битве. Стоит этим пренебречь, и массовый энтузиазм обернется поражением и разочарованием. Сделанные ошибки и просчеты заставили меня уважать тех лидеров, которые умело сочетают роли борца и наставника, причем делают это достаточно явно. Наставник с мечом и доспехами без единой зазубрины и вмятины как-то не вызывает особого доверия. А закаленный в боях воин, не желающий готовить себе соратников, раньше или позже окажется на поле боя в одиночестве. Нужен баланс.

Соблюдение принципов культуры предпринимательства во всем, что мы делаем

      Внедрение культуры предпринимательства в большой организации может оказаться болезненным процессом. Это значит, что любая часть моей сети (возьмем, к примеру, бизнес-единицу) должна быть способна по сигналу заработать как отдельная и независимая компания. На практике каждый, кто несет ответственность за ту или иную конкретную функцию, готов взять под свой контроль всю свою группу – и не просто группу профессионалов, а новую компанию с собственными счетами, штатом и зарплатами, заботой об удовлетворении потребностей клиентов. В такой модели управления важнейшая роль принадлежит подбору сотрудников.

      Люди, которых я разыскиваю, первом делом должны стремиться к предпринимательству. Но у меня им придется быть кем-то большим, нежели просто бизнесменами. Мне нужны люди, у которых предпринимательская жилка в их собственной области сочетается со стремлением участвовать в больших проектах, требующих срочного осуществления.

      Иначе говоря, я стараюсь создавать такую среду, где эти эксперты имеют достаточный простор для применения своих сил, но главное, где у них есть возможность увидеть что-то новое, сделать что-то новое быстрее, чем в среде обычных вновь созданных компаний – «стартапов». Нам не жаль тратить силы и средства (когда речь идет об обучении людей) на практическую демонстрацию возможностей сетевых структур в больших организациях. Вот этим мы все время и занимаемся.

      Нет ничего проще, чем стоять у плаката с маркером в руке и перечислять: вот вам отсутствие гибкости, вот медлительность, вот структурные ошибки – все организационные пороки, присущие большим предприятиям. Гораздо труднее сесть за один стол с молодым честолюбивым лидером и составить вместе СКАЧАТЬ