Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру. Пекка А. Вильякайнен
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру - Пекка А. Вильякайнен страница 24

Название: Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру

Автор: Пекка А. Вильякайнен

Издательство:

Жанр: Управление, подбор персонала

Серия:

isbn: 978-5-9693-0203-7

isbn:

СКАЧАТЬ информационных технологий ситуация становилась все более напряженной, и наконец финансовый пузырь лопнул. Теперь результаты аттестаций выглядели по-другому. В 2002 г. многие коллеги считали, что для лидера я слишком незрел, экстравагантен, эгоцентричен и вообще не способен к диалогу. Кстати, многие ребята из моей группы получали те же отзывы. Пять лет мы работали как одержимые, и вот нашу группу, на 70 % сохранившую свой состав, снова стали оценивать. Те, кто в 2002 г. жаловался на нас, в 2007 г. хвалили команду за увлеченность, интернационализм, сотрудничество и готовность к общению с коллегами.

      Кто же изменился – мы или организация? В некоторой степени преобразования задели обе стороны, но, глядя на пройденный путь, я соглашусь, что самые большие перемены произошли именно со мной. В одной из моих 360-градусных аттестаций участвовал глубоко уважаемый коллега. Он одобрил мой «бульдозерный» подход к продвижению проектов, но отметил, что мои сильные стороны легко оборачиваются слабыми, если говорить обо мне как о лидере. Это и стало стартовой точкой моего превращения в лидера. Вот несколько его наблюдений.

      Пекка живет в будущем – в мире своего могучего воображения. Просыпаясь по утрам, он уже видит себя на линии фронта в роли воина, вступившего в бой с отрядом верных товарищей. Для него будущее не столько планы, сколько видение… Он так погружен в будущее, что заражает этим других – и своим видением, и надеждой претворить его в жизнь вместе со своим отрядом.

      Однако большая корпорация – это цепи инстанций, по которым передается влияние и которые все время удлиняются, а это создает сложности. Взаимодействия Пекки из личных контактов уходят в сферу корпоративных коммуникаций. Попытки провести преобразования превращаются в короткие вспышки деятельности, запускающие изменения, но порождающие риски слишком сильных поступательных импульсов и поверхностного отношения к ним.

      Горькое осознание пределов своих возможностей влечет за собой болезненные перемены. Ему нужно выбрать для себя те битвы, которые заслуживают победы. Еще труднее будет понять, какие бойцы нужны ему и кому можно доверять, когда большая часть работ будет проходить вне поля его зрения. По мере удлинения цепи инстанций чуткие уши и способность задавать правильные вопросы станут не менее важными качествами, чем умение представлять будущее.

      Так начался мой бесконечный путь в мир систем управления. Цепи инстанций становятся протяженнее, и как в этих условиях понять, что на самом деле полезно, а что всего лишь проявление отупляющего бюрократизма? Каким образом упростить эту систему, чтобы самые прямолинейно мыслящие командиры и исполнители могли понять, что и когда от них требуется, а не пунктуально выполнять все инструкции – так, на всякий случай? И как вы собираетесь выстроить командиров и бойцов в цепочку создания стоимости? Вынужден признать, что мне оказалось не по силам самому проанализировать собственные СКАЧАТЬ