Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру. Пекка А. Вильякайнен

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ его на дешевых трюках или жонглировать чужими словами, выдавая их за свои. Наши коллеги из нового поколения отлично осведомлены и объединены сетями. Новости распространяются в их сообществах за считанные секунды, и плагиат неприемлем. Подлинная индивидуальность формируется со временем, благодаря последовательным, искренним и вызывающим доверие действиям. И если вам кажется, что индивидуальность – это своего рода харизма, что-то, с чем рождаются, вы будете абсолютно не правы. Точка.

      Спешу предупредить: оказавшись на посту корпоративного лидера, вы с самого начала попадаете в проблемную ситуацию. Все ваши слова и дела будут тщательно анализироваться, на вас обрушится гораздо больше критики, чем на других. Только не сдавайтесь – невзирая на критику и насмешки. Упорно работая, стараясь оставаться самим собой в любых обстоятельствах, вы создадите свою индивидуальность – думайте о ней как о своем личном бренде. А вот поиск в своей команде настоящих лидеров, поддержка их и создание индивидуальности – задача посложнее. Занимаясь продвижением людей, проще всего свести свои усилия к «левополушарной» тематике. Когда дело доходит до оценок профессионального роста в таком случае, прямыми критериями будут финансовые результаты, структура затрат и обратная связь с подчиненными. Достаточно легко ввести численные показатели для определения результатов и постановки целей на будущий год. Но как оценить индивидуальность? Для этого параметра еще не нашлось ни численной шкалы, ни оценочной матрицы. Может, будем верить друг другу на слово? Легко сказать, что я есть то, что я есть, – единственная и неповторимая личность. Достаточно ли этого? Как выглядит лидер-личность в действии? И кто будет высшим судьей нашей индивидуальности?

      Создание команды, или тимбилдинг (новое для нас словечко!), в сетевом мире – это активный процесс. Тут уже нет времени на всякие «ухаживания» и близкое знакомство друг с другом. У вас также нет времени медленно выстраивать себе репутацию настоящего лидера. Лидер должен быстро и эффективно найти инструменты для объединения виртуозов в оркестр. Важную роль играют открытость, прозрачность намерений, стремление отдать игре все 100 % своих способностей. Таланты лидера, области компетентности членов его команды и внутренняя «химия» отношений – вот условия кристаллизации уникальных идей (может быть, удастся сделать это раньше по сравнению с конкурентами).

      В бизнес-школах собраны сотни примеров из практики, демонстрирующих фантастические результаты деятельности команд. Один из самых популярных – жизнь Леонарда Бернстайна, одного из лучших дирижеров XX века. Казалось бы, его стезя достаточно далека от бизнеса, и тем не менее сама по себе она может служить хорошей иллюстрацией проблем, встающих перед руководителем организации экспертов. Расскажем о создании Бернстайном мюзикла «Вест-сайдская история» в 1950-е годы и о перипетиях, связанных с более поздней записью постановки уже в 1980-е. Оставим в стороне рождение музыки и займемся процессом СКАЧАТЬ