Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру. Пекка А. Вильякайнен

Чтение книги онлайн.

      Первый совет – снимите свои парадные командирские доспехи. Открыто и честно изложите свое видение, не умалчивайте о страхах, связанных с проектом. Подайте пример команде, продемонстрируйте, что хотите (или даже должны) раскрыть свои слабые стороны и объяснить приемы руководства. Если первым так поступит лидер, остальным будет легче следовать за ним. После этого в кадре останутся только ваши сильные стороны и причины, по которым вас поставили во главе проекта, то есть авторитет вашей индивидуальности. К сожалению, зачастую такие процедуры и их анализ происходят слишком поздно. Обычно мы задумываемся, когда команда уже «села на мель». И я тоже бывал грешен, пренебрегая при распределении заданий важной подготовительной работой. Очертя голову, я кидался решать проблему в полной уверенности, что собранная мной команда, что бы ни случилось, выведет наш проект на финишную прямую. Многие проекты в таких обстоятельствах приносили успех, но многие кончались неудачей. Но если признаки провала становились явными, я вмешивался в дело, выкуривал всех членов команды из их «норок», и уже вместе мы ковыляли по финишной прямой. Не сомневаюсь, что Леонарда Бернстайна мучили свои страхи и сомнения, но невзирая на это он сумел психологически настроить свою команду на непрерывное совершенствование. Если бы он как лидер не проделывал то же с самим собой, руководить труппой было бы просто невозможно. Кстати, сделанная в 1984 г. запись спектакля получила приз «Грэмми», а рабочие материалы – награду в номинации «Документальное кино».

      Ну и куда мы отсюда отправимся? Если говорить о «левополушарных» функциях, то на самом деле мы, предводители «цифровых ковбоев», ничем не отличаемся от тьмы других руководителей, делающих свое дело на всей нашей планете. Не отрицаю, все рутинно-систематические аспекты руководящей миссии должны выполняться с подобающей скрупулезностью. Без этого остальное не стронется с места. И тем не менее индивидуальность лидера обитает именно в правом полушарии мозга. Именно здесь возникают и развиваются творческие процессы, неподвластные левому полушарию.

      Несколько лет назад в тяжелую минуту один уважаемый коллега обратился ко мне с такими ободряющими словами: «Пекка, лидеру платят за то, чтобы он думал и делал выводы, а не за то, чтобы он заучивал наизусть инструкции». Пора вспомнить этот совет – он ведь прямо относится к стремлению включить «цифрового ковбоя» в наш творческий процесс. Когда все это поймут, новое поколение лидеров получит, наконец, возможность продемонстрировать всем свою индивидуальность.

      Во многих организациях принято предлагать своим менеджерам пройти оценку эффективности по методу 360 градусов. Это система аттестации, согласно которой характеристику данного работника составляют отдельные сотрудники, коллеги, непосредственный руководитель и его коллеги, отвечая на список заранее подготовленных вопросов. Цель метода заключается в том, чтобы сформировать полную СКАЧАТЬ