Кадровые стратегии и корпоративная культура в системе трудовых отношений: теория и практика. П. В. Симонин

Чтение книги онлайн.

      4. Устранение таких негативных явлений и тенденций в кадровой политике и кадровой работе, как коррупция, субъективизм, протекционизм, кумовство, продажа должностей, закрытость, непрозрачность кадровых процедур и т. д. Главным в государственной кадровой политике должно быть следование государственным, а не частным, узкопартийным или клановым интересам.

      Данные цели и задачи возможно достичь при условии:

      – повышения роли государства и гражданского общества в решении социально-трудовых и кадровых вопросов;

      – отказа от принципа дешевой рабочей силы, который по-прежнему почему-то господствует у нас;

      – формирования цивилизованного рынка труда и рабочей силы;

      – ликвидации трудовой дискриминации людей;

      – устранения открытой и скрытой безработицы;

      – повышения престижности производительного добросовестного, честного труда и преодоления отчуждения человека от результатов его труда. Принцип должен быть один: «За качественный труд – достойную зарплату».

      Одним из главных условий реализации целей и задач государственной кадровой политики является определение и проведение в жизнь кадровой доктрины государства. Кадровая доктрина близка к концепции кадровой политики, но имеет свою специфику.

      Нынешняя доктрина состоит также в том, что человек и государство партнеры, находящиеся в равной зависимости друг от друга. Ликвидировав доминирование «государственной машины кадровой политики» над личностью, отрезав нити зависимости кадров от единственного работодателя-государства, доктрина дала свободу проявления своих творческих способностей, выбора места и рода своей трудовой деятельности. Конечно, для государственных служащих, работодателем которых является государство, существует ряд установленных законом правоограничений и запретов, обусловленных спецификой их правового статуса.

      Можно отдельно выделить требования к кадровой политике государственных органов власти научная обоснованность:

      – разработанность научной методологии, стратегии, четкая определенность приоритетов, ориентиров, критериев эффективности;

      – комплексность: единство целей, принципов, форм и методов работы с кадрами, учет экономических, социальных, политических, нравственных, социально-психологических и др. аспектов решения кадровых вопросов;

      – универсальность и многоуровневость: наличие общих основополагающих принципов для всех уровней управления в России, но также учет специфики и функций федеральных, региональных, отраслевых органов власти, этнонациональной культуры населения территорий;

      – перспективность: ориентированность в будущее, опережающий характер с учетом социального прогресса, в том числе изменения содержания и характера труда СКАЧАТЬ