Кадровые стратегии и корпоративная культура в системе трудовых отношений: теория и практика. П. В. Симонин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ выявить сильные стороны компании и разработать мероприятия, усиливающие ее возможности в конкурентной среде за счет преимуществ в сфере персонала.

      Стратегия в области людских ресурсов – это операционная политика, применимая к области людских ресурсов устанавливается в долгосрочной перспективе. На предназначена для достижения целей управления людскими ресурсами. В рамках стратегии членам компании предоставляется общая стратегия, в рамках которой они могут ориентироваться и корректироваться. При этом выбираются и исключаются определенные варианты действий, что уменьшает сложность их дальнейших влияний для маневра. Это приводит к экономии времени и затрат. Стратегия управления персоналом всегда должна быть согласована с целями компании. Это положительно влияет на мотивацию персонала.

      В чем же состоит правильная стратегия управления людскими ресурсами? Вначале проводится стратегический анализ. Здесь рассматриваются сильные и слабые стороны, а также возможности и риски управления людскими ресурсами. Прежде всего, необходимо изучить внутренние рамочные условия компании, имеющие отношение к кадровой работе. К ним относятся, например, производительность, бизнес-модель и корпоративная стратегия.

      В то же время таланты компании должны быть идентифицированы которые в будущем должны быть продвинуты в соответствии с имеющейся бизнес-моделью. Кроме того, учитываются важные тенденции и конкуренция. За этим следует разработка миссии, которая должна соблюдаться.

      На основе стратегического анализа разрабатываются возможные сценарии и вариации действий. Впоследствии сценарии и варианты оцениваются и выбираются в соответствии с перспективами успеха. Важным шагом является извлечение целей из стратегии и учет мер по ее реализации. После принятия кадровой стратегии должен быть составлен подробный план реализации. Последним шагом является внедрение, последствия которого должны постоянно контролироваться. Это включает стратегический контроль.

      Сложная стратегия в области людских ресурсов используется в основном в более крупных компаниях, стратегиях и корпорациях HR-консультантов для эффективного формирования и более четкой структуры управления человеческими ресурсами. Средние и мелкие компании часто уделяют меньше внимания разработке стратегии в области людских ресурсов. Это часто происходит потому, что у них нет четко сформулированной корпоративной стратегии.

      Одна из возможных кадровых стратегий основана на заблаговременном приобретении персонала. Это делается либо на основе рекламы вакансий на рынке труда, либо внутри компании посредством продвижения по службе. Другая возможность заключается во внедрении социальных инноваций, таких как социальные пособия, рабочее время, кадровое обеспечение или развитие. Также возможны варианты схем премиум-плана или схемы-предложений компании. Другим примером стратегии управления персоналом является повышение СКАЧАТЬ