Кадровые стратегии и корпоративная культура в системе трудовых отношений: теория и практика. П. В. Симонин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ сокращение численности работников производственного или хозяйственного подразделения предприятия (в зависимости от технологических особенностей предприятия или пропорционально по всем подразделениям, или только для тех, кто сократил фактический объем выполняемых работ);

      В области политики развития персонала новыми приоритетами кадровой стратегии компании должны стать:

      – переориентация внутрифирменной системы дополнительного обучения персонала на программы профессиональной переподготовки, обеспечивающие развитие работниками смежных специальностей (как эффективный метод предупреждения сокращений), а также на программы повышения квалификации без отрыва от производства наставниками из числа высококвалифицированных работников и специалистов;

      – отказ от престижных, но дорогих программ курсовой подготовки в сторонних учебных центрах и учебных заведениях (за исключением краткосрочных заявок в области антикризисного управления);

      – внесение коррективов в программы формирования и подготовки резерва для выдвижения с целью принудительной замены руководителей, которые продемонстрировали недостаточную профессиональную компетентность в условиях кризиса.

      В области мотивации персонала в качестве приоритетов кадровой стратегии должны быть:

      – минимизация численности работников предприятия основная оплата труда которых основана на фиксированных должностных окладах, которые не связаны с фактическими результатами трудовой деятельности;

      – передача основной части производственного персонала с использованием сдельной оплаты труда, которая позволяет напрямую связать размеры текущего дохода работника;

      – активизация внедрения коллективной формы оплаты труда, позволяющей организовать процесс сокращения производственного персонала по инициативе трудовых коллективов в новых условиях экономически заинтересованы в избавлении от неэффективных участников;

      – отказ от любых форм дополнительного вознаграждения, не связанных с фактическими результатами трудовой деятельности работников;

      – введение специальных бонусов (например, привлечение новых клиентов, внедрение ресурсосберегающих технологий);

      – активизация механизмов моральной мотивации персонала.

      В области политики социальной и психологической поддержки персонала, новых приоритетов кадровой стратегии должны быть следующие:

      – отказ от гарантированных социальных льгот коллективного характера, за исключением установленных действующим трудовым законодательством;

      – переориентация программ социально-экономической поддержки для наиболее ценных сотрудников;

      – переориентация психологической поддержки в различных формах разъяснительной работы в трудовых коллективах;

СКАЧАТЬ