Кадровые стратегии и корпоративная культура в системе трудовых отношений: теория и практика. П. В. Симонин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ шаги на три основных этапа, в общей сложности двенадцать подэтапов. Начало каждого процесса разработки стратегии обычно является стратегическим анализом. Содержание этого стратегического анализа включает взгляд на внутренние и внешние факторы.

      В деталях, компоненты стратегического анализа включают рассмотрение сильных и слабых сторон, а также возможностей и рисков, учет сторон, восприятие важных тенденций и учет конкуренции.

      Вторым в процессе разработки стратегии является разработка миссии, включая видение и миссию. Возможные сценарии и варианты действий разрабатываются на основе стратегического анализа. Затем следует оценка и выбор наиболее перспективных вариантов или сценариев.

      Третий основной шаг включает в себя вывод целей из определенной стратегии и определение мер по осуществлению. Наконец, происходит реализация, связанная с последующим контролем.

      Можно выделить несколько вариантов взаимодействия стратегии компании и кадровой стратегии.

      1. Кадровая стратегия занимает подчиненное положение по отношению стратегии компании. HR-менеджеры обеспечивают человеческими ресурсами стратегию, разработанную топ-менеджментом с использованием традиционных кадровых технологий. Кадровая политика отвечает на вопрос: «Какой персонал нужен для реализации намеченных планов?» Информированность персонала о целях деятельности достаточно низкая, понимание и вовлеченность отсутствуют.

      2. Стратегия разрабатывается с учетом трудового потенциала, имеющегося в наличии. Руководители HR-службы принимают участие в разработке стратегии в качестве консультантов по отдельным вопросам. Менеджеры по персоналу являются соисполнителями при разработке и реализации кадровой стратегии.

      3. Стратегия компании разрабатывается на основе имеющегося трудового потенциала и с расчетом на целенаправленное развитие. Реализуется стратегия персонала, ориентированная на ресурсы. Кадровая политика отвечает на вопрос «Какие рынки могут быть завоеваны при наличии реальных и потенциальных квалификаций наших сотрудников?» Высокая степень вовлеченности персонала способствует реализации стратегии. Такой тип стратегии можно отнести к обучающей кадровой стратегии. Необходимо признать практически полное соответствие немногочисленных российских кадровых стратегий именно первому типу, часто менеджеры по персоналу отвергают возможность реализации третьего типа стратегии. Между тем именно при третьем типе развитие собственного персонала становится предпосылкой того, чтобы в будущем быстро и гибко реагировать на изменения внешних условий и потребностей клиентов. Тесная связь стратегии персонала с бизнес-стратегией повышает вероятность успеха ее реализации и создает предпосылки следования в будущем более взыскательным стратегиям, в том числе в смысле приобретения и сохранения человеческих ресурсов. Однако современная ситуация в российских компаниях не позволяет СКАЧАТЬ