Кадровые стратегии и корпоративная культура в системе трудовых отношений: теория и практика. П. В. Симонин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ политики, согласованных со стратегией и целями организации

      3.2. Ознакомление с этими идеями руководителей всех уровней и получение их поддержки

      3.3. Определение целей и принципов кадровой политики

      3.4. Определение основных принципов осуществления кадровой политики

      4.1. Подготовка детального проекта Положения о кадровой политике. Согласование и утверждение проекта. Определение условий его реализации

      4.2. Доведение основных направлений до всех работников организации. Организация мероприятий кадровой политики

      5.1. Мониторинг реализации кадровой политики. Внесение необходимых изменений

      5.2. Оценка эффективности реализации кадровой политики

      Содержание кадровой политики заключается в:

      – обеспечении рабочей силой высокого качества;

      – развитие работников (профориентация и переподготовка, проведение аттестации, продвижение по службе);

      – совершенствование организации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности.

      Формирование кадровой политики представляет собой процесс, начинающийся с определения потенциальных возможностей в сфере управления персоналом, а также с определения направлений работы с ним, которые необходимо усилить для повышения эффективности функционирования организации. Факторы, влияющие на формирование кадровой политики, делятся на внутренние и внешние.

      Кадровая политика является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития любого хозяйствующего субъекта. Грамотно разработанная кадровая политика и основные направления позволит не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.

      Вариация кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных направлений достаточно широк:

      1. Увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше: а) переводить на сокращенные формы занятости; б) использовать на несвойственных работах, на других объектах; в) направлять на длительную переподготовку и т. п.

      2. Подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку.

      3. Набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия.

      4. Набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т. п. При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как:

      – требования экономики, стратегия развития предприятия;

      – финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом;

      – количественные СКАЧАТЬ