Искусство управления организациями и людьми. Евгений Росс

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ сторонников и формировать взаимовыгодные альянсы. У них чаще выпадает возможность проявить собственное влияние и этим укрепить собственную репутацию.

      Помните, что ваша репутация в этой организации начинает формироваться с момента получения службой персонала вашего резюме, поэтому всегда будьте начеку при выборе собственной позиции или декларации уже имеющейся.

      Перед тем, как обозначать избранную позицию, рассмотрите ее жизнеспособность и победоспособность именно в этой компании. Задайте себе вопрос: «Если моя позиция абсолютно верна, но она принесет мне поражение в этой компании, буду ли я о ней открыто заявлять и действовать согласно ее положениям?» Если ваш ответ «Нет!», то вы добьетесь вершины власти.

      Репутация – мощный рычаг и источник ваших будущих побед, всегда помните об этом, формируя свои позиции, предназначенные для публичного заявления. Но следует отметить, что если пропасть между вашими личными ценностями и мотивами поступков, а, так же, ценностями и мотиваторами компании слишком огромна, то стоит задуматься, может, вам проще сменить компанию, чем ломать себя? Выбор всегда за вами.

      Ведь принимая заведомо проигрышную позицию, вы обречете себя на формирование репутации неудачника. Это недопустимо для успешного управленца.

      Но! Менеджмент – хитрая наука победителей. В подобной ситуации, есть еще один вариант развития событий. Если вы заранее знаете, что те позиции, которые вы отстаиваете, проигрышны, вы можете поступить следующим образом. Вы можете высказать свои позиции, идущие вразрез позициям большинства, но после этого принять сторону большинства. Таким поведением вы заработаете репутацию управленца, умеющего работать в

      неоднородном коллективе, принимающего плюрализм мнений и формирующего сплоченную команду из неоднородного состава работников. Также вспомните о методе уступки. Вы, оказывая коллектив уступку, приняв его условия игры, поставите его в позицию «должника», который обязан будет отплатить добром за проявленное вами согласие в каком-то другом вопросе.

      Итак, подведем промежуточный итог. На чем базируется успех менеджера?

      Позиция в компании – раз.

      Деловая и личностная репутация – два

      Эффективность – три.

      Если вы предпримите эффективные действия в развитии хотя бы одного из базисных слагаемых, автоматически поднимутся в рейтинге и два других.

      Что подразумевается под понятием «эффективность действий»?

      Нас с молодых ногтей учат, что, для того чтобы стать полезным (в старшем возрасте это слово заменяют на «эффективный») нужно хорошо учиться, обладать большими объемами знаний, тщательно выполнять все задачи, которые поступают от всевозможных начальников (в детстве начальниками выступают родители). У каждого менеджера внутри заложено ощущение, СКАЧАТЬ