Искусство управления организациями и людьми. Евгений Росс

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ значимостью и ценностью проложите себе путь к вершине власти. Но делайте это осторожно.

      Глава 7. Коммуникации

      Homo sapiens изначально был склонен к объединению с себе подобными. Внутри социума всегда возникает власть. Если вы хотите обрести власть, вы должны находиться в центре любых событий того общества, которым вы намерены править.

      Марк Тулий Цицерон – государственный деятель Древнего Рима, светило ораторского искусства, философ. Он родился в небогатой и незнатной семье. Он «сам себя сделал». Блестящую карьеру ему удалось построить за счет того, что он безошибочно определял влиятельных людей, после этого выяснял взаимоотношения между ними и использовал информацию себе во благо. Он быстро стал вхож в высший свет и уже в 35 лет вошел в сенат. Его сеть знакомств была настолько широка, что любому врагу (а у него их было не мало!) он мог противопоставить влиятельного союзника. И в среде всех своих приятелей и соратников он слыл премилейшим человеком!

      Отсюда сделайте практический вывод: чтобы в искусстве быть приятным, добиться успеха, постоянно «вращайтесь в обществе». Чем больше у вас контактов, тем легче ваш путь наверх. Не контактные люди, предпочитающие изоляцию, погубят себя, ибо она (изоляция) имеет свойство увеличиваться и как кокон, окутывать человека.

      Еще запомните, что «знания – сила», необходимо применять не только к накоплению теоретических и практических знаний в различных областях науки и техники. Знания обо всех социальных процессах, происходящих в компании, порой становятся гораздо важнее в развитии профессиональной

      карьеры. Тот, кто информирован о событиях и настроениях внутри компании и вокруг нее снаружи, сможет занять удачное положение в коммуникационных цепочках и системе взаимодействия. Кому это удается, удается занять и выгодное положение в вертикали управления компанией. Контролируйте социальные связи вашей компании, чтобы преуспеть в ней.

      Периодически тестируйте собственное положение на предмет близости к власти по трем показателям:

      – вовлеченность – уровень контроля над информацией, проходящей между другими людьми;

      – непосредственная близость – уровень дистанцирования работника от лица, принимающего решения (ЛПР);

      – контактность, общительность – количество людей, с кем человек общается постоянно или может контактировать при необходимости.

      К знаковому, центральному положению отдельного работника или целой структуры приводят различные факторы. Среди них, как бы это не казалось удивительным, – физическое местонахождение отдела или работника в офисе компании. Высокое положение структуры или работника в компании можно выявить по выгодному расположению рабочего кабинета: в непосредственной близости к рабочему кабинету ЛПР, на пересечении основных рабочих трафиков. Тонкие стратеги развития собственной СКАЧАТЬ