Кодекс одного чиновника. Евгений Домбровский

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ или те, с кем ты видишься каждый день;

      – друзья, которых ты знаешь по учёбе в университете, совместным хобби или иным внерабочим занятиям.

      Всё приятельское и неформальное общение, в том числе обсуждение рабочих моментов, новостей и актуальной повестки как правило происходит между людьми, которые воспринимают себя равными друг другу. Есть, конечно, те кто выбирают равных только среди занимающих сопоставимую по уровню должность, но в основном же равными люди признают тех, у кого схожий кругозор, с кем можно говорить на интересующие вопросы, кто может поддержать разговор, в котором не будет неловких пауз или надуманных тем для обсуждения. Очень часто 1 и 2 категории людей пересекаются.

      Если вы растёте профессионально, и у вас расширяется кругозор, с вами будет интереснее общаться как вашим коллегам, которые находятся на одной ступени, так и тем, кто занимает более высокую должность. Таким образом вы сможете расширить свой круг контактов, в первую очередь за счёт людей, которые занимают более высокую должность, чем вы.

      В конечном итоге это может способствовать как упрощению реализации задач за счёт широкого круга контактов, так и дополнительному росту и продвижению по службе. Бытие определяет сознание, а окружение оказывает очень большое влияние на человека. Поэтому важно окружать себя правильными людьми, за которыми вы будете тянуться, лучшие качества которых захочется перенять, чтобы воспроизвести их и стать лучше самому.

      Пятое. Тебе становится интереснее работать, повышается вовлеченность.

      Что больше всего мотивирует в работе чиновника? Зарплата – безусловно. Но это не единственный и порой не самый значимый фактор.

      Например, сотрудники Минфина среди факторов привлекательности работы в министерстве выделяют следующий топ 5:

      – стабильность организации;

      – масштаб, значимость задач и уровень ответственности;

      – сплоченный, дружный коллектив;

      – престиж;

      – возможность профессионального роста.

      С такой системой мотивации большими демотивирующими факторами будут непонимание конечной цели, работа на корзину или отсутствие осязаемых результатов деятельности, чем неудовлетворительный уровень заработной платы.

      Изменение подхода к мышлению, взгляд на задачи со стороны, а тем более сверху позволяют все эти проблемы избежать. Тогда начинается не только сокращение бесполезной работы, но и происходит понимание, как маленькое дело влияет на большой результат, как маленькое колёсико, которое крутит конкретный служащий, оказывает влияние на работу всей государственной машины.

      Это естественно вызывает повышенный интерес, увеличивает показатели вовлеченности сотрудников, что препятствует развитию апатии, выгорания, желания уйти с работы. Вот и самый очевидный эффект от изменения подхода к своей деятельности. Поэтому не СКАЧАТЬ