В этой ситуации тоже могут случаться свои перегибы. Есть множество примеров, когда такие чиновники превращаются в любителей спихнуть работу на других, максимально делегировать всё и всем, ни за что никогда не отвечать. Это так называемый «аппаратчик курильщика», человек, который не принимает каких бы то ни было решений и избегает какой бы то ни было ответственности.
При этом такие люди как пиявки на теле государственной службы, как правило, чувствуют себя очень хорошо в органах власти. Именно поэтому крайне важно руководству на местах идентифицировать таких людей, оценить пользу от их пребывания в должности, и если она не перекрывает издержки, то искать все способы для того, чтобы развести пути с этим человеком.
В системе органов государственной власти очень много людей, которые хорошо ориентируются во всех аппаратных процедурах. Этому не учат в университетах или на курсах повышения квалификации, какие-то вещи нужно просто уметь чувствовать. Я абсолютно уверен, что даже для специалистов высокого класса в своей сфере титул хорошего аппаратчика добавит баллов и будет конкурентным преимуществом.
Статья 25. Смотреть на проблему глазами руководителя
Из-за нежелания расширить кругозор многие люди на протяжении всей своей жизни занимаются одним и тем же.
Наполеон Хилл
Раньше я очень часто сталкивался с ситуацией, когда не понимал, почему руководство принимает те или иные решения. Особенно, если это касалось той сферы, где я лично участвовал в разработке предложений. Как же так? Проделана такая большая работа: расчёты, выкладки, предложения и всё зря?
Мне кажется, что в любой работе есть такое, и от этого никуда не убежать. Но я порой не мог для себя объяснить, почему те или иные решения не принимаются. Кстати, о принятии решений и согласованности всех действий я еще расскажу в отдельной статье.
Однажды по делам в Москву приехал мой старший коллега и товарищ и как это нередко случалось – зашел в гости. Во время условного некурящего перекура мы могли рассуждать о многих вещах: о философии, о жизни, о проблемах, с которыми коллеги сталкиваются на местах. В силу большой разницы в возрасте он, как правило, говорил, а я внимательно слушал, впитывая как губка. К этому времени таким навыком я уже владел на высоком уровне.
Не помню, в чем была суть разговора, но он сказал:
– При решении любой задачи, при выработке СКАЧАТЬ