Кодекс одного чиновника. Евгений Домбровский

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ на себя лишнюю и ненужную ответственность, что является очень важным и ценным качеством на государственной службе. Безумно важно брать на себя только то, что ты реально можешь выполнить; подписывать только то, в чём ты уверен на 100%; уметь распознать не свои вопросы и передавать их на исполнение другим. Отбив все попытки навесить лишнего, умелый чиновник концентрируется на своих задачах, прикладывает усилия для их реализации. Это так называемый «аппаратчик здорового человека».

      В этой ситуации тоже могут случаться свои перегибы. Есть множество примеров, когда такие чиновники превращаются в любителей спихнуть работу на других, максимально делегировать всё и всем, ни за что никогда не отвечать. Это так называемый «аппаратчик курильщика», человек, который не принимает каких бы то ни было решений и избегает какой бы то ни было ответственности.

      При этом такие люди как пиявки на теле государственной службы, как правило, чувствуют себя очень хорошо в органах власти. Именно поэтому крайне важно руководству на местах идентифицировать таких людей, оценить пользу от их пребывания в должности, и если она не перекрывает издержки, то искать все способы для того, чтобы развести пути с этим человеком.

      В системе органов государственной власти очень много людей, которые хорошо ориентируются во всех аппаратных процедурах. Этому не учат в университетах или на курсах повышения квалификации, какие-то вещи нужно просто уметь чувствовать. Я абсолютно уверен, что даже для специалистов высокого класса в своей сфере титул хорошего аппаратчика добавит баллов и будет конкурентным преимуществом.

      Статья 25. Смотреть на проблему глазами руководителя

      Из-за нежелания расширить кругозор многие люди на протяжении всей своей жизни занимаются одним и тем же.

      Наполеон Хилл

      Раньше я очень часто сталкивался с ситуацией, когда не понимал, почему руководство принимает те или иные решения. Особенно, если это касалось той сферы, где я лично участвовал в разработке предложений. Как же так? Проделана такая большая работа: расчёты, выкладки, предложения и всё зря?

      Мне кажется, что в любой работе есть такое, и от этого никуда не убежать. Но я порой не мог для себя объяснить, почему те или иные решения не принимаются. Кстати, о принятии решений и согласованности всех действий я еще расскажу в отдельной статье.

      Однажды по делам в Москву приехал мой старший коллега и товарищ и как это нередко случалось – зашел в гости. Во время условного некурящего перекура мы могли рассуждать о многих вещах: о философии, о жизни, о проблемах, с которыми коллеги сталкиваются на местах. В силу большой разницы в возрасте он, как правило, говорил, а я внимательно слушал, впитывая как губка. К этому времени таким навыком я уже владел на высоком уровне.

      Не помню, в чем была суть разговора, но он сказал:

      –  При решении любой задачи, при выработке СКАЧАТЬ