Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру. Пекка А. Вильякайнен

Чтение книги онлайн.

      Резюме. Никто не отменял тысячелетних традиций и здравого смысла лидерства. Однако современный руководитель должен принимать в расчет и новые планеты на небосклоне бизнеса. Издалека они кажутся неподвижными и неизменными «джаггернаутами», но если взглянуть на них пристальнее, окажется, что они постоянно меняют свое положение. Главное же – помнить, что эти планеты влияют на ваши решения, приоритеты и критерии, по которым вы будете завтра принимать сотрудников на работу.

      Левое или правое полушарие?

      У меня всегда были проблемы с абстрактными моделями и концепциями. Дело было не столько в том, чтобы их понять, сколько в том, чтобы применить их к практическим решениям и целесообразному использованию времени. Помню себя в университетской аудитории: профессор целую неделю читал лекции, а потом заставил нас прочитать 200 страниц учебника на тему о стратегии. Несмотря на все усилия, я так и не понял, каким образом эта информация должна была изменить меня как лидера. Еще труднее было бы представить, как все это можно рассказать моим коллегам простым человеческим языком, да еще увлечь их. Годами позже один старший товарищ все разъяснил мне. «Стратегия – это способы, которыми мы зарабатываем деньги. Изменить стратегию – значит, перераспределить ресурсы так, что каждый заметит это в своей повседневной работе. Когда стратегия не говорит тебе, что нужно продавать в данный момент, а новая стратегия не вносит изменений в жизнь компании, все это просто теоретическая чепуха». Только и всего!

      Лидерство и менеджмент – вещи в равной степени неосязаемые. По сути дела, это еще более абстрактные категории, чем стратегия. Споры вокруг этих концепций и сопровождающие их учебные курсы могут приводить к весьма странным вопросам, например: «Можно ли меня считать плохим руководителем, если я приношу 20 % прибыли (до уплаты процентов и налогов)?» или «Куда еще мне развивать свои лидерские качества, если, согласно опросам, все мои сотрудники меня просто боготворят?»

      Для успешного обсуждения вопросов лидерства и менеджмента я хотел бы сначала составить простой, но наглядный образ. Моя цель использовать такую модель, которую можно применять ко всем странам, языкам и отраслям. Не слишком углубляясь в тонкости нейрохирургии, попробуем представить мозг человека и разделить его на две части. Одна будет отвечать за функцию лидера, другая – за функцию менеджера. С помощью этой воображаемой картинки я попробую объяснить ход и результаты моих размышлений о лидерстве (см. рис. 1).

      Рисунок 1. Прибыль без создания ценности равна падению конкурентоспособности

      В СКАЧАТЬ