Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру. Пекка А. Вильякайнен
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру - Пекка А. Вильякайнен страница 9

Название: Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру

Автор: Пекка А. Вильякайнен

Издательство:

Жанр: Управление, подбор персонала

Серия:

isbn: 978-5-9693-0203-7

isbn:

СКАЧАТЬ производительности труда способны сети экспертов, если ими правильно руководить и открыто взаимодействовать с ними в режиме реального времени. Есть немало лидеров, потративших всю свою жизнь на разрушение стен между подразделениями, филиалами в разных странах и центрами прибыли. Следующему поколению лидеров предстоит снести преграды между отдельными экспертами и микрогруппами. Благодаря такой рационализации взаимоотношений организационные структуры и их лидеры окажутся в немыслимой ситуации – с одной стороны, руководитель должен находиться на передовой плечом к плечу со своими ударными войсками, а с другой – корпорации делают это практически невозможным, поскольку подразделения, то есть боевые единицы, становятся слишком крупными для эффективных маневров. Впрочем, эту проблему мы обсудим отдельно в главе 2.

Воздействие глобализации на конкурентоспособность и руководство

      Когда говорят о глобализации, чаще всего ограничиваются проблемой стоимости трудовых ресурсов, то есть остаются на уровне зарплат. На мой взгляд, это грубое упрощение. Включение в почасовые тарифы оплаты труда 15–30 % административных, транспортных и командировочных издержек имело бы смысл, если говорить о промышленном производстве (например, выпуске консервных ножей). Для лидера организации экспертов глобализация имеет более глубокий смысл, чем дешевая рабочая сила.

      Исторически сложилось так, что такие страны, как Россия, Индия и Китай, предлагали реально дешевые первоклассные ноу-хау. Раньше этого было достаточно, чтобы обосноваться на данных рынках. Однако в ближайшие годы оснований для продвижения в данные страны будет существенно больше:

      1) знание о растущих рынках,

      2) доступность,

      3) уровень квалификации,

      4) демографические показатели,

      5) развитие сетевой экономики.

      Благодаря глобализации и интернационализации уже имеющихся в вашем распоряжении и потенциальных трудовых ресурсов корпоративные экспертные сети растут, как на стероидах. Границы вашего мира расширяются, и приходится пересматривать старые приемы управления. Ребята из поколения PlayStation, специалисты высочайшего класса по глобальным сетям, уже проникли в топ-менеджмент многих международных организаций. Еще много лет назад, увлекаясь сетевыми играми, они научились формулировать идеи, делиться ими и спорить в Интернете. Хотя языковые и культурные барьеры никуда не делись, у этих экспертов нет никаких проблем с сотрудничеством в любой международной сети. Такие качества не характерны для среднего руководителя нынешней западной компании.

      С точки зрения руководителя, проблема лидерства имеет два аспекта. Во-первых, вам нужно на деле доказывать свое право на него и продемонстрировать сотрудникам добавленную вами стоимость, может быть, даже не видя их в лицо. Моя слабость – формирование доверительных взаимоотношений. СКАЧАТЬ