Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру. Пекка А. Вильякайнен

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ а туда, где она вот-вот будет». Хотя я родом из страны, где все помешаны на хоккее, сам не способен по достоинствам оценить стиль игры Гретцки, но думаю, что его принцип удачно описывает, как действуют люди, активно пользующиеся правым полушарием. Хоккей – это жестко регламентированная и даже скучная работа. На самом деле в нем есть что-то общее с нашим процессом. Действия тренеров, когда команда оказывается в меньшинстве, одинаковы: выпускают пару здоровых парней с определенным игровым досье и ставят их на прикрытие вратаря. Когда приходит время реализовать численное преимущество, эти же ребята оказываются в роли главных бомбардиров на линии, а виртуозов расставляют по флангам. Центральный нападающий тем временем подбирается ближе к воротам. Несмотря на часто «клишированный» характер игры, удачливыми игроками оказываются те, кто видит, где окажется шайба в ближайшую секунду, и быстро организует действия в конкретной ситуации. И когда шайба оказывается наконец там, где ее ждут, все остальные уже готовы к бою. Правда, ни одна хоккейная команда не сможет постоянно выигрывать, если в ее составе всего один игрок мирового класса (ну ладно, пусть даже три!), а квалификация остальных, скажем, на две ступени ниже. Вряд ли можно рассчитывать на победу, если проводить игру за игрой в накатанной безопасной манере или если в последнюю минуту добавить в состав команды пару звезд. Вернемся к задачам руководителя – недостаточно рваться туда, где сейчас главные события. Вы должны быть готовы рискнуть и прорваться туда, где шайба будет в следующую секунду.

      Как-то перед совещанием, посвященным стратегии, я попросил собравшихся в аудитории руководителей написать на листке бумаги об одной совершенной ими ошибке. Я дал им 15 минут на то, чтобы вспомнить одну-единственную ошибку в последнем квартале. Цель задания была не в том, чтобы посмеяться над своими промахами. Я хотел добиться большей открытости по этому поводу – тогда мы сможем помочь друг другу избежать неверных решений. Когда отведенное время подошло к концу, мы приступили к разбору записей. Я подошел к коллеге (тому, у кого 36,5 часа уходило на исполнение всех правил и предписаний) и увидел, что он сидит перед чистым листом бумаги. «Слушай, Пекка, я, сколько ни стараюсь, все никак не могу вспомнить ни одной ошибки за последний квартал», – сказал он (привожу его слова буквально). И я поверил ему! Я поверил тогда и верю по сей день, что за весь квартал он не совершил ни одной ошибки. Правда, я уверен еще и в том, что, соверши он крошечный промах, ему было бы невыносимо трудно в этом признаться. Способность быстро осознавать свои ошибки и учиться на них имеет огромное значение и в процессе получения знаний, и особенно в инновационной деятельности. Левое полушарие относится к ошибкам как к греху, нарушению священных правил. Правое полушарие рассматривает их как определенную ценность, которую следует зафиксировать и сделать общим достоянием. Осознание одного лишь этого факта способно зачастую радикально повысить способность организации к самообучению.

СКАЧАТЬ