Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру. Пекка А. Вильякайнен

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ проектами и выписал, сколько времени, согласно рекомендациям, должно занимать каждое действие. Далее я распределил все работы на полгода вперед. В результате оказалось, что, выполняя все предписанные требования, я буду тратить на работу в среднем 36,5 ч. в неделю. И что? Нужно ли выполнять все, что требуют корпоративные правила? Ну а если так, где я найду время на совещания с сотрудниками, а главное, с клиентами?» На меня слова коллеги подействовали, как звонок будильника.

      Этого человека очень уважали клиенты за способность управляться с крупными проектами. Имея за спиной 15-летний опыт, он был полностью готов к следующему этапу повышения квалификации и шагу вверх по карьерной лестнице. Естественно, чувство, даже прессинг ответственности заставляли его щепетильно следовать инструкциям. Как прекрасный исполнитель он ощущал себя в комфортной зоне, четко выполняя все свои задачи. В то же время ему хотелось показать, что у него не хватает времени на сотрудников и прямые контакты с клиентами не по его вине. Для меня данная ситуация – еще один аргумент в споре: если руководитель-оперативник день за днем решает задачи для левого полушария, когда же ему придумывать новое, учиться и поднимать конкурентоспособность на следующий уровень?

      А вот правое полушарие (генератор идей) сосредоточено на творчестве. Правое полушарие создано, чтобы задавать вопросы и подталкивать к развитию. Создание стоимости и конкурентоспособность, обеспечивающие компании (и отдельному руководителю) светлое будущее, – продукты деятельности правого полушария. Конкурентные преимущества, создаваемые правым полушарием, могут выразиться в самых передовых приемах управления человеческими ресурсами, инновационных продуктах в отрасли или самой совершенной в мире дистрибутивной цепочке. Такие результаты не получить механическим повторением зарекомендовавших себя процессов. Инновации проявляются в результате рискованных решений и попыток создать что-то новое.

      Понятие «взгляд из вертолета» зачастую ассоциируется с людьми, которые активно используют свое правое полушарие. Поскольку я пилот-любитель, позвольте представить свою трактовку этого образа. Так говорят, когда лидер парит в поднебесье, высоко над своими подчиненными и проблемами. Считается, что руководитель должен видеть картину с некоего отдаления. Каждого начинающего менеджера предупреждают об опасности чрезмерной регламентации. То есть, по всей видимости, вы не должны беспокоиться о деталях. Давайте посмотрим, все ли здесь правильно. Самолеты летают на 10-километровой высоте – над всеми погодными пертурбациями. Конечно, очень приятно парить над штормами и прочими досадными явлениями. Однако это не имеет отношения к вертолетам. Они так высоко не поднимаются.

      А теперь попробуем с высоты 10 км просверлить взглядом толстое одеяло облаков. Оттуда не увидеть ваших войск и тех битв, в которых они сражаются день за днем. Начальник, поднявшийся над схваткой, всегда может связаться со своими по радио СКАЧАТЬ