Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру. Пекка А. Вильякайнен

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Это делается для того, чтобы «удаленный» сотрудник чувствовал себя на равных с «местными» коллегами и ему было легче вносить свой вклад в решение поставленной задачи[4].

      В ближайшие годы конкуренция за таланты станет еще ожесточеннее. Самое страшное будет твориться в международных центрах ноу-хау. Если мои прогнозы подтвердятся, то ни одна крупная фирма уже не сможет полагаться на свой знаменитый бренд и его репутацию в надежде, что он поможет удержать особо талантливых сотрудников «в лоне семьи». На сцену выйдет поколение PlayStation и, оценив ситуацию, сразу разберется, какие порядки царят в той или иной конторе. И если реальность их не заинтересует, они окажутся за дверью еще до того, как она захлопнется после их прихода.

      Ни одна компания или отрасль экономики не способна сохранить конкурентоспособность без использования новейших мировых достижений. Полагаю, что самое суровое испытание, с которым сейчас может столкнуться руководитель, – это организация эффективной работы сети международных экспертов. Можно, к примеру, решить проблему «логистика или производительность» так: держать около себя всех ведущих экспертов, а основную команду специалистов разместить в разных точках. Если вам не нравится такое тривиальное решение, рассмотрите другой вариант: руководитель рассаживает вокруг своей личной кофеварки некий интернациональный клуб из особо доверенных экспертов, чтобы рассылать оттуда назначения и указания. Как при всяком дистанционном управлении, любой из описанных вариантов сулит многочисленные ошибки и накладки. Из этого делаем вывод: к 2020 г. на свете не останется ни одного преуспевающего предприятия и ни одного успешного лидера, которые методом проб и ошибок не научились бы работать на прозрачной глобальной арене.

Капитал, перетекающий в разных направлениях

      В последние годы мы все стали свидетелями головокружительного множества приемов и кампаний по привлечению инвестиций в развивающиеся экономики. Первая волна капиталовложений охватила такие отрасли, как строительство, потребительские товары и тяжелое машиностроение, весьма конкурентоспособные на своих национальных рынках. Вслед за первой волной подтянулись все кому не лень, за исключением тех отраслей, которые подчинены жесткой правовой регламентации. Последняя волна, которая продолжается и сейчас, нацелена на крупные организации интенсивного обслуживания человеческих ресурсов. На взгляд циника, это запаздывание объясняется либо тем, что в сфере обслуживания услуги имеют локальный характер, либо тем, что норма прибыли в этом бизнесе невысока. Однако истинная причина состоит в том, что у компаний не хватало ни ресурсов, ни способностей для пересадки в почву другой культуры своих приемов менеджмента и процессов создания стоимости. Можете не сомневаться, это очень сложное дело. Чем вступать в подлинный глубокий диалог с незнакомой культурой, проще завалить заокеанский рынок аналогами местных продуктов, снабдив СКАЧАТЬ