Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру. Пекка А. Вильякайнен

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ парней). Наш ковбой седлает свою лошадь, вешает на седло карабин, кольт, лассо и охотничий нож, поскольку заранее никогда не известно, какое оружие пригодится. Он кидается навстречу опасности, всегда готовый вершить правосудие. Ковбой предпочитает нестандартную и дерзкую тактику, которая всегда ведет к успеху.

      Впрочем, «цифровые ковбои» – это вовсе не те ковбои, которые скачут в голливудских фильмах или мыльных операх. Мы ведем речь о суперзвездах поколения PlayStation. Они (здесь речь может идти о героях обоего пола) выросли от природы любознательными и уже с пеленок подключенными к разным сетям. Эти люди живут компьютерными примочками и цифровым ноу-хау. И в корпоративном мире им нужны лидеры совершенно нового типа.

      Согласно Томасу Малоуну из Школы управления Слоуна (MIT), ковбои по определению независимые люди, самостоятельно принимающие решения без оглядки на боссов. Они не слишком коммуникабельны и должны принимать решения изолированно, основываясь только на том, что видят и слышат в своем непосредственном окружении. В отличие от них «цифровые ковбои» объединены сетями, хотя тоже принимают свои решения автономно. Принимая решения, эти люди основываются на огромных массивах дистанционной информации, доступной через электронные и другие сети (см. рис. 2)[6]. «Цифровой ковбой», в отличие от голливудского, добывает информацию из множества независимых источников. (Согласно традиционным представлениям старой школы управления, руководитель должен сидеть где-то в центре организации, рассылая команды своим войскам и доказывая собственную ценность. А это в современных условиях непросто.)

      Рисунок 2. Схемы принятия решений согласно Малоуну

      Информация – это валюта «цифровых ковбоев». В «старом мире» информация тоже представляла собой бесспорную ценность, но ее нужно было скрывать от других, иначе она обесценивалась, а вы утрачивали свою власть. В «новом мире», напротив, информация становится ценным знанием, только когда циркулирует в социуме. Именно этот подход «цифровые ковбои» приносят в вашу фирму, хотя это не единственная проблема для руководства с их приходом.

      • «Цифровые ковбои» хорошо сознают ценность сетей и не мыслят жизни без них. Речь идет как о локальных, так и о глобальных сетях.

      • Они ориентированы на поиск решений проблем. Найдя решение для одной задачи, они немедленно переключаются на другую. И поскольку для следующего решения потребуется другая информация, рабочая группа из «цифровых ковбоев» постоянно меняет состав. Это позволяет все время привлекать новые таланты и новые знания.

      • «Цифровые ковбои» независимы, но объединены сетями. Они действуют не только в стенах вашей организации, но и за ее пределами.

      • Они свободны от предрассудков по поводу того, где и как добывать информацию.

      • Корпоративные средства должны подстраиваться под их инструменты, а не наоборот.

      • Им СКАЧАТЬ