Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса. Катехизис. Библиотека Владельца Бизнеса. Е. Н. Емельянов

Чтение книги онлайн.

      Пример из практики

      Именно такая история произошла в работе Совета директоров (так в этой компании назывался этот орган) известной сетевой компании. По совету консультантов, Владельцы создали в Компании и структурно закрепили в ней Совет директоров, который собирался ежемесячно для обсуждения задач развития. Состав Совета был набран из акционеров, работающих в Компании, а Председателем Совета директоров «поумолчанию» был выбран мажоритарный акционер.

      По ходу работы Совета неоднократно возникали ситуации, в которых Председатель как бы случайно упоминал, что в случае продолжения разногласий между членами Совета директоров он вынесет тему на Собрание акционеров, где и победит его позиция, поскольку большинство акций принадлежит ему.

      Через некоторое время уже никто из членов Совета не пытался всерьез отстаивать свою точку зрения, если она хоть сколь-нибудь всерьез противоречила взглядам Председатель. Кроме того, основное содержание повестки дня Совета директоров составляли ежемесячные отчеты о положении дел в Компании, которые ровно за несколько дней до заседания Совета озвучивались на Правлении. Другие темы в повестке дня Совета директоров в большинстве своем были мелки и касались преимущественно вопросов утверждения продажи или приобретения небольших активов, стоимость которых превышала текущие полномочия Генерального директора.

      И хотя члены Совета директоров видели, что в Компании месяц за месяцем вызревают серьезные проблемы, заговорить о них вслух заставил только нагрянувший кризис. И оказалось, что время для решения многих из них уже упущено.

      4. Наблюдательный совет и акционеры

      (совладельцы, участники)

      Зачем вообще нужен Наблюдательный совет,

      если есть Собрание участников

      (акционеров, совладельцев)?

      Прежде всего подчеркнем, что эти два органа принципиально различаются по своим функциям. На Собрании владельцы формулируют свои желания и тем или иным образом координируют их в приоритетные требования к бизнесу. Наблюдательный совет сам не формулирует ожидания к бизнесу, он добивается получения их от владельцев. Даже если эти желания просто выражены в форме «хотелок» или того, что называется сегодня словом «VISION», Наблюдательный совет потом сможет перевести их в цели, стратегии СКАЧАТЬ