Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса. Катехизис. Библиотека Владельца Бизнеса. Е. Н. Емельянов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса. Катехизис. Библиотека Владельца Бизнеса - Е. Н. Емельянов страница 11

СКАЧАТЬ совет» и «Корпоративное управление»?

      Прежде всего отметим, что в российских масс-медиа, включая сюда и всезнающий Интернет, немало достаточно бредовых представлений по этому поводу. Чтобы не быть голословными, приведем просто один рисунок, автор которого пытается следующим образом выразить свое понимание сути корпоративного управления.

      Рис. 1. Концепции и элементы корпоративного управления

      А вот – типичное представление модели корпоративного управления в ответ на запрос, набранный латинским шрифтом.

      Рис. 2. CORPORATE GOVERNANCE IS «THE SYSTEM BY WHICH COMPANIES ARE DIRECTED AND CONTRILLED»

      Нет смысла просто смеяться над различиями между первым и вторым изображениями. Правда состоит в том, что видимое здесь различие – это результат многолетней эволюции от представлений, которые когда-то доминировали и «у них», к тому, что, с течением времени, непременно станет нормой и у нас.

      Отвечая на вопрос, поставленный в заголовке раздела, надо просто сказать: корпоративное управление – это новый, дополнительный контур управления, который появляется в организации наряду с менеджментом и надстраивается над ним. Это – результат эволюционного развития компании. А Наблюдательный совет – это центральный элемент этого контура управления, смысл существования которого – последовательное представление и защита интересов владельцев. При этом он не работает простым контролером – цербером. Сложность решаемой им задачи состоит в том, что Наблюдательный совет должен обеспечить связку между волей владельцев бизнеса и работой менеджмента компании.

      Где место Наблюдательного совета

      в сложившейся структуре компании?

      Попробуем снова визуализировать предмет нашего обсуждения. И начнем с того, как обычно изначально представляется система управления компанией на предприятиях МСБ. Учитывая то обстоятельство, что с изображением своей собственной структуры у многих организаций этого уровня развития возникают серьезные сложности, мы взяли на себя смелость значительно упростить ситуацию и представить обобщенную последовательность образов управления растущей коммерческой компанией.

      Совет директоров / Наблюдательный

      совет в структуре Компании

      начальная стадия

      Рис. 3. Типовое начальное представление

      управленческой структуры компании МСБ.

      Вариаций этой картинки может быть множество. Практически неизменно для них следующее. Даже если число акционеров (совладельцев) больше одного, никто из них обычно всерьез не относится к тому факту, что есть такой предусмотренный уставными документами орган управления компанией, как Собрание акционеров (совладельцев, или участников), которое, как мы говорили ранее, по закону и является высшим органом принятия решений в компании. Соответственно, СКАЧАТЬ