Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса. Катехизис. Библиотека Владельца Бизнеса. Е. Н. Емельянов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Сегодня в отечественном бизнесе появляется все больше и больше тех, кто, набравшись опыта, начинает новое дело по-другому. К сожалению, их все равно еще отнюдь не большинство – навскидку, примерно один к пяти. Нет, конечно же, они оформляют фирму и все необходимые документы точно так же, как и было описано в предыдущем разделе. Но вот с корпоративным управлением они обходятся гораздо серьезнее. Многие новые начинания на наших глазах в последнее время создавались партнерскими союзами, которые с самого начала, на берегу, еще до оформления фирмы, занимались разработкой главного документа корпоративного управления для МСБ – Партнерского соглашения.

      И логика действий у этих «битых» предыдущим опытом предпринимателей была обратной стандартному порядку действий. Обычно люди, создававшие бизнес, доживали до первых серьезных проблем во взаимодействии с партнерами и затем лезли в стандартные, созданные по шаблону юристами Устав и Учредительское соглашение для того, чтобы посмотреть, что там написано. К сожалению, это обычно не сильно им помогало, потому что ответ именно на свой вопрос или механизм разрешения именно своей ситуации они там, как правило, не находили.

      «Битые» бизнесмены, которые прошли через этот опыт, начинали с того, что еще до регистрации фирмы садились и договаривались между собой о самых принципиальных для них вещах. Не только о размерах долей, но и о порядке инвестирования, о графиках внесения средств и о штрафах за нарушение графика. О том, кто и какие позиции будет занимать в создаваемой компании или в совместном проекте и на каких условиях. О том, как будут оформляться активы и как будут храниться документы, подтверждающие права владения. Как партнеры будут обходиться с прибылью и инвестициями в развитие бизнеса в течение ближайших нескольких лет. Договариваются о принципах и механизмах управления. О том, как они будут в случае необходимости «разводиться» на любом этапе становления бизнеса. И так далее, и так далее…

      И только потом, договорившись обо всем этом, зафиксировав это на бумаге и скрепив договоренности своими подписями, партнеры начинают процедуру юридической регистрации. При этом максимум того, что возможно, они, конечно же, сразу вносят из этих договоренностей в формальный Устав и в Учредительское соглашение фирмы. Это всегда пригодится на случай, если дело дойдет до юридических разбирательств.

      Но вот этот исходный, скрепленный только личными подписями документ – Партнерское соглашение – каждый из них кладет в свой сейф. А некоторые перед этим даже заверяют его у нотариуса. Кто в российской юрисдикции, а кто и в английском праве. И, по нашим наблюдениям, именно этот документ служит основой решения подавляющего большинства возникающих в последующей жизни партнерских конфликтов. Поэтому, при всем уважении к юридической практике сегодня, мы считаем именно Партнерские соглашения первоосновой, фундаментом корпоративного управления на предприятиях малого и среднего бизнеса. СКАЧАТЬ