Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса. Катехизис. Библиотека Владельца Бизнеса. Е. Н. Емельянов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ дело по-настоящему серьезно поставлено на ноги и приобрело приличные масштабы. Есть постоянные клиенты, есть отличные перспективы для расширения. И что дальше? Есть единственный сын, ему уже скоро сорок. У сына два высших образования, перепробовал кучу профессий – и нигде нет выдающихся результатов. Скоро четыре года, как его пробуют в Компании отца то в одной должности, то в другой. Как коммерсант – он себя явно не проявил. Как производственник – лучше бы и не пробовал. Сейчас – Исполнительный директор. И никто не поймет, что же он исполняет и за что отвечает… Отец пытался посадить потомка с собой в один кабинет, но кроме собственного раздражения это ничего у него не вызвало. Неужели так и пропадут все плоды многих лет напряженного труда?

      По рекомендации консультантов в Компании был создан Наблюдательный совет.

      Причем в него ввели не только сына, но и Директора производственного предприятия, давно озабоченного своими жизненными перспективами. Сегодня наследник предпринимателя вполне нашел себя как член Наблюдательного совета. Таланта менеджера и предпринимателя у него, может, и не нашлось, но чувства хозяина оказалось предостаточно. Он быстро научился читать отчетность и контролировать ситуацию. А главный его талант обнаружился в переговорах с деловыми партнерами и ключевыми клиентами, где он со своим образованием и коммуникабельностью великолепно держит позицию равного и умеет создать атмосферу доверия, используя свое природное обаяние. На фоне налаживаемого им контакта в разговор вводятся необходимые технические специалисты и коммерсанты. И основатель фирмы все больше проникается уверенностью в том, что у его дела есть перспективы на хорошее будущее.

      2. Корпоративное управление с начала. Собрание учредителей. Партнерское соглашение

      Собрание учредителей, оно же – Собрание участников. Это – корпоративное управление?

      Да. Именно с этого звена в теории и начинается корпоративное управление. Но давайте по порядку. Для начала – приведем несколько цитат.

      «Собрание учредителей занимает основное место в деятельности предприятия. На этапе создания Общества главной задачей этого органа является решение следующих вопросов:

      • создание юридического лица;

      • определение уставного капитала и схемы оплаты взносов;

      • принятие Устава предприятия;

      • избрание исполнительных органов и ревизионной комиссии».

      После создания Общества, то есть в переводе с юридического языка – бизнес-компании, Собрание учредителей немедленно трансформируется в Собрание участников. Которое, в свою очередь, остается высшим органом управления компанией, решая на своем уровне следующие вопросы:

      • «Утверждение деятельности юридического лица за год и рассмотрение годового отчета;

      • распределение СКАЧАТЬ