Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса. Катехизис. Библиотека Владельца Бизнеса. Е. Н. Емельянов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ от организации работы

       Собрания акционеров (участников)?

      Работа Наблюдательного совета отличается от Собрания владельцев еще тремя ключевыми особенностями.

      Первая – это более высокая оперативность. Наблюдательный совет – инструмент регулярного контроля и сопровождения развития бизнеса, тогда как Собрание участников (акционеров) – ежегодное или собираемое в чрезвычайных обстоятельствах мероприятие. Кроме того, будем откровенны, на предприятиях МСБ Собрание участников (акционеров) чаще всего – номинальное явление. По закону требуется, чтобы оно проходило, но по факту акционеры (совладельцы) обычно решают все серьезные вопросы в рабочем порядке в любое время, когда тема назрела. И лишь потом, если требуется, закрепляют свои решения в протоколах Собрания.

      Второе отличие – в механизмах принятия решения. В Собрании участников (акционеров) голосование происходит по пакетам акций (размерам долей), а в Наблюдательном совете – по принципу «один человек – один голос». Обычно это имеет следствием более динамичные процедуры принятия решения, поскольку здесь нет ни темы безусловного доминирования мажоритарного акционера – для одних случаев, ни проблемы обязательного достижения консенсуса – для других.

      Третье отличие – присутствие в Наблюдательном совете Независимых директоров, экспертов в определенных кругах вопросов, что позволяет делать решения Наблюдательного совета более глубокими и взвешенными.

      В разных компаниях бывает разный

      расклад долей между акционерами

      (совладельцами). Оказывает ли это

      какое-то влияние на работу

      Наблюдательного совета?

      В компаниях МСБ по большому счету можно найти всего три или четыре принципиальные схемы владельческих отношений.

      Первая из них, о которой уже много говорилось, это компании с единственным владельцем. Они, пожалуй, наиболее сложны для организации работы Наблюдательного совета. Во многих ситуациях это происходит потому, что компании с одним собственником реже и труднее преодолевают тот этап, когда бизнес начинает перерастать «хозяина», и тот способен себе в этом признаться. Большинство владельцев-одиночек «придерживают» развитие бизнеса до комфортного для себя размера и стремятся оставаться на этом уровне. Задача развития бизнеса в этих случаях заменяется попыткой его стабилизации в неизменном состоянии. Объективной потребности в Наблюдательном совете как в инструменте развития в таких ситуациях не возникает.

      Если у владельца все же сохраняется драйв на активное развитие бизнеса, то в Наблюдательные советы лучше включать независимых компетентов, с которыми предприниматель может на равных дискутировать об оптимальных способах развития своего дела. Введение в такой СКАЧАТЬ