Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса. Катехизис. Библиотека Владельца Бизнеса. Е. Н. Емельянов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса. Катехизис. Библиотека Владельца Бизнеса - Е. Н. Емельянов страница 12

СКАЧАТЬ формально требуемые протоколы о проведении ежегодных Собраний участников, они лишь исполняют требуемый ритуал. Фактически же они выполняют работу этого Собрания чуть ли не в повседневном режиме, размазывая задачи Собрания по времени так, как дети размазывают манную кашу по тарелке.

      То есть получается как в известной буддийской притче. Собрания вроде бы как нет, но в то же самое время – оно есть. Главное, что нужно понимать здесь, это то, что в бизнесе так или иначе должен быть инструмент, площадка для формулирования интересов и выражения воли владельцев. Поэтому, даже если владелец бизнеса один, он должен научиться в минуты размышления о судьбе своего бизнеса говорить себе: «А сейчас я – Собрание акционеров». А вот потом, когда решение принято: «Я – менеджер, который это решение исполняет». Ну а уж если он не один, то и законом, и «понятиями», то есть просто – порядочностью и деловой этикой – предусмотрено для обсуждения этих вопросов собираться кругом собственников/совладельцев. По закону – хотя бы один раз в год.

      На самом деле, в практике отечественного бизнеса, владельцы собираются для решения таких вопросов, как только они появляются. И неважно, происходит ли это в офисе, у кого-либо на даче или в ресторане. Иначе, с большой степенью вероятности, могут начаться конфликты совладельцев (акционеров). А именно эти конфликты являются причиной гибели примерно 90% бизнес-компаний на стадии роста от малого бизнеса к сколь-нибудь приличному среднему.

      Пример из практики

      Десятого числа каждого месяца Финансовый директор приносил отчет о результатах работы бизнеса за предыдущий месяц. Вечером того же дня двое совладельцев компании запирались у себя в кабинете до самой ночи. Они делили прибыль на то, что можно взять себе в дивиденды, и то, что требуется в текущем режиме для развития бизнеса. Попутно они обсуждали десятки накопившихся у каждого вопросов, которые некогда было проговорить раньше, в текучке повседневной работы…

      Но во многих компаниях

      в управленческой структуре

      есть еще и Правление.

      Где его место?

      Да, Правление (иногда даже – Дирекцию) тоже часто путают с Советом директоров или с Наблюдательным советом. Но – надо привыкать к правильному использованию терминов. То есть – к упорядочению и стандартизации смыслов, которые подразумеваются, когда мы употребляем те или иные слова.

      Правление – это рабочий инструмент генерального директора. Коллегиальный совещательный орган при нем. Оно включает в себя руководителей ключевых подразделений компании и необходимо для поддержания общей линии движения и координации работы подразделений. Кстати, именно потому, что руководители ключевых подразделений часто называются «директорами» – «финансовый директор», «коммерческий директор», «директор по персоналу» и так далее, этот рабочий орган генерального директора, не мудрствуя лукаво, зачастую и называют «Советом директоров». Что категорически СКАЧАТЬ