Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса. Катехизис. Библиотека Владельца Бизнеса. Е. Н. Емельянов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса. Катехизис. Библиотека Владельца Бизнеса - Е. Н. Емельянов страница 16

СКАЧАТЬ на Собрании акционеров. Но зато он может (и в жизни активно этим пользуется) заблокировать любое другое решение. Применительно к роли Наблюдательного совета это означает ровно ту же потребность в модераторе и в поиске общего знаменателя между позициями участников.

      А вот «четвертая» схема, или – присутствие среди совладельцев миноритарных акционеров, тех, чья доля не позволяет самостоятельно повлиять на процесс принятия решений – это отдельная тема. Вполне заслуживающая самостоятельного обсуждения.

      Как влияет на работу Наблюдательного

      совета присутствие в компании

      миноритариев?

      Вообще-то как для больших «акционерок», так и для компаний МСБ, миноритарные акционеры – это особая головная боль. Для того, чтобы быть заметными и хоть как-то влиять на ситуацию, они весьма склонны «раскачивать лодку», раздувать конфликты, примыкать то к одной, то к другой стороне и торговать своими голосами.

      Не стоит осуждать их за это, поскольку это определяется не их человеческими или деловыми качествами, а их объективной позицией в бизнесе. По мере малейшего обострения экономической ситуации – что, как известно, происходит у нас постоянно – озабоченность «миноритариев» состоянием своего актива обычно становится выше, а тревога относительно прочности своего положения возрастает.

      Что может сделать с этим Наблюдательный совет?

      Наличие Наблюдательного совета в компании может выглядеть большим преимуществом в глазах миноритарных акционеров.

      Во-первых, у них появляется реальный шанс быть избранными в состав этого Совета в случае, если они обладают полезными для него компетенциями. И тогда, наряду со своей незначимой на Собрании акционеров (участников) долей, они получают вполне полновесный голос в контролирующем развитие бизнеса органе. При этом, в отличие от менеджеров, они вовсе не обязательно будут «смотреть в рот» обладателям больших долей.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Ю. В. Пахомов. «Жизнь бизнеса», №3 (93) «Еще раз о Наблюдательном совете»

      2

      https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%82_%D0%B4%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2/

      3

      https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D1%82 %D0%B5%D1%85%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81/

/9j/4AAQSkZJRgABAQIAvQC9AAD/4gxYSUNDX1BST0ZJTEUAAQEAAAxITGlubwIQAABtbnRyUkdCIFhZWiAHzgACAAkABgAxAABhY3NwTVNGVAAAAABJRUMgc1JHQgAAAAAAAAAAAAAAAAAA9tYAAQAAAADTLUhQICAAAAAAAAAAA СКАЧАТЬ