Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Циничность. Обычный руководитель будет следовать определенным правилам и критериям поведения, поскольку вынужден поддерживать некий образ и статус. В то время как истинно успешные люди могут вообще об этом не задумываться, или же следовать принципу сохранения энергии – не тратить лишнюю энергию на то, в чем нет необходимости, – в лицемерии или в том, как подавать ту или иную информацию. Чаще всего, успешные люди говорят то, что считают в данном случае важным сказать.

      6. Интуиция. Обычные люди часто не прислушиваются к своим внутренним ощущениям, стараясь доверять логике. В то время как успешные люди прислушиваются к физическим ощущениям перед принятием того или иного решения. Бабочки в животе, сосет под ложечкой – отличные инструменты для принятия взвешенного решения. Потому что управление, управленческие решения и управленческие компетенции базируются на опыте, на эмпирическом восприятии мира, обстоятельств, факторов, а это очень сложно оцифровать, алгоритмизировать. И пока мы не разобрались с механизмом работы интуиции, следует отыскать системность в подсказках тела. Успешные люди часто действуют по принципу «я так чувствую».

      7. Харизма и обаяние, внутренний стержень. У каждого успешного человека есть некая история за плечами. И эта история – уникальна. Она наполнена событиями, решениями, случайностями, чудесами – тем, что объяснить достаточно не просто. Часто обыватели, простые люди, даже родственники не всегда могут ответить на вопрос: «А кто передо мной?» в отношении такого лидера. В то время как обычный руководитель имеет более стандартный сценарий жизни – это касается не только его личной жизни, но и профессионального становления.

      8. Ответственность. Действительно успешные люди могут сказать, что они ответственные. А обычные успешные руководители говорят, что они ответственные. Разница очень большая. Быть ответственным – это принимать ответственность за себя и за свои решения, даже в моменты безответственности. Успешный руководитель сам считает, когда он должен брать ответственность за происходящее, а когда нет, когда должен поддержать высшее качество, а когда нет, когда стоит уделить максимальное внимание какому-то человеку или событию, а когда можно проигнорировать даже самую страшную проблему или высоко вероятностный риск. В этом и суть истинно успешного человека: уметь делать и уметь не делать, осознавая от этого последствия.

      9. Неоднозначность личности. Истинно успешные люди создают очень двоякое впечатление, но никогда не оставляют людей равнодушными. При первом знакомстве вам может очень понравиться этот человек, а в последствии вы будете погружаться в него и в его дикие методы и подходы, чем он будет вас, скорее, пугать, чем воодушевлять. А бывает наоборот – человек вам искренне не нравится и даже отталкивает своим поведением, внешностью или мимикой, но в процессе взаимодействия вы влюбляетесь и погружаетесь в него. В этом и суть действительно успешных людей – они не стараются создать какой-то определенный образ, он уже у них СКАЧАТЬ