Schlussstein. Peter Gnas

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СКАЧАТЬ Gaststätte einkehrten, schilderte Lenz seinen Plan, voll einzusteigen. Die Lage sei so stabil, dass es finanzierbar wäre. Vogel kannte die Zahlen und sagte, dass er sich darauf freue. Es gab eine Seite in ihm, die misstrauisch blieb, die Angst davor hatte, aus dem Unternehmen gedrängt zu werden. Diesen Teil ertränkte er mit einigen Bieren.

      Lenz fragte ihn, ob er sich daran erinnere, dass er Sama gegenüber gesagt hatte, dass er Großes vorhabe. Vogel nickte, hatte aber in Wahrheit keine Details im Kopf. Bei genauer Erinnerung wäre er wahrscheinlich davon ausgegangen, dass die jetzige Entwicklung der Firma bereits das Große sei, das Lenz gemeint hatte. Jetzt wurde ihm klar, dass es das nicht war.

      „Hast du schon mal was von Immobilien-Leasing gehört?“, wollte Lenz wissen.

      Vogel nickte.

      „Ich habe mich ein wenig umgehört“, fuhr er fort, „es gibt im Moment eine Ausschreibung des Hamburger Senats für ein Verwaltungsgebäude in Altona. Der Senat möchte, dass ein Gebäude auf ein städtisches Grundstück gesetzt und schlüsselfertig an die Behörde verleast wird. Laufzeit zwanzig Jahre. Danach wird alles zu einem festgelegten Restwert an die Stadtverwaltung verkauft. Das bedeutet, dass wir es mit einem Leasingnehmer zu tun haben, der die Raten pünktlich zahlt und sich an geschlossene Verträge hält.“

      „Wie groß wird das?“, fragte Vogel.

      „Zweitausend Arbeitsplätze, Besprechungszimmer, Besucherschalter, Sozialräume, Abstell-, Lager- und Technikräume.“

      Vogel fiel die Kinnlade herunter. „Wolltest du das als Generalunternehmer hochziehen?“

      „Als Generalunternehmer oder in einem Konsortium. Als Leasinggeber vorfinanzieren und für zwanzig Jahre verleasen. Wir müssen bloß die Ausschreibung gewinnen“, meinte Lenz selbstbewusst.

      „Hast du eine Vorstellung von den Baukosten? Und vom Finanzbedarf für die gesamte Laufzeit?“

      „Einhundert Millionen, schätze ich.“

      Vogel atmete tief ein und ließ die Luft mit einem Stoß raus: „Joachim, ich weiß, dass du mich im Innersten für einen Versager hältst ...“

      Lenz wollte etwas entgegnen. Vogel stoppte ihn mit einer Handbewegung.

      „Sag’ nichts“, fuhr er fort, „ich könnte vielleicht verletzt reagieren. Du hast in großen Unternehmen gearbeitet und bist es gewohnt, mit solchen Beträgen umzugehen. Für mich waren Aufträge von zwei Millionen immer unerreichbar. Ich halte mich für einen passablen Bauunternehmer – ob ich auch als Generalunternehmer arbeiten kann, wollte ich probieren. Ich bin dabei ein hohes persönliches Risiko eingegangen. Wenn du nicht geholfen hättest, wäre das Erbe meiner Eltern wahrscheinlich verloren. Dafür bin ich dir sehr dankbar.“

      „Darf ich mal dazwischen gehen, bevor du voreilig Nein sagst?“, unterbrach ihn Lenz. „Ja, ich habe dich in einer Situation kennengelernt, die du nicht mehr beherrscht hast. Du bist ein echter Bauprofi. Wenn du etwas anpackst, wird das durchgezogen, solide bis zum letzten Handgriff. Ich halte dich nicht für einen Versager! Und ja, du bist ein miserabler Geschäftsmann.“

      Vogel nickte. Er wusste das. Sein Vater war genauso, ohne die Mutter hätte er das Unternehmen nie hochziehen können. Er hatte keine Ehefrau, die ihn unterstützte. Beide geschiedenen Frauen wollten eigentlich nur als Unternehmergattinnen auftreten. Er hatte sich allein durchgewurstelt. Jetzt also mit Lenz, anstelle einer Partnerin.

      „Ich habe mir das genau überlegt, Jonathan. Die Sache ist machbar. Was andere können, schaffen wir auch.“ Er machte eine Pause, senkte die Stimme und gab ihr Nachdruck: „Ich sage dir ohne Umschweife, wenn du nicht mitziehst, mache ich das allein.“

      Vogel nickte, er blickte vor sich auf den Tisch. Er hatte damit gerechnet, dass Lenz das sagen würde. Im Kopf ging er seine Optionen durch. Sein Leben lag mittlerweile total in dessen Händen. Sicher, das Unternehmen warf Gewinne ab, sie lebten auf einem hohen Niveau. Er hätte es nie bis hierhin geschafft. Spräche er sich dagegen aus, würde Lenz ihn sitzen lassen oder, schlimmer noch, ihn rausdrängen. Im äußersten Fall könnte er die Firma gegen die Wand fahren. Vogel brauchte Zeit.

      „Wahrscheinlich hast du dir über die Beschaffung des Kapitals schon Gedanken gemacht, oder? Ebenso hast du dir auch bereits überlegt, wer mit im Konsortium ist, wenn wir es nicht allein durchziehen?“

      Lenz berichtete nun wieder in einem gemäßigten Ton, wie er es sich vorgestellt hatte. Das war eines seiner Kommunikationsinstrumente – drohen und locken – Zuckerbrot und Peitsche. Er sagte, dass er es am liebsten ohne Konsortium realisieren wollte, als Generalunternehmer und Leasinggeber. Das sei natürlich davon abhängig, ob der Senat sie mit den bisherigen Referenzen überhaupt zur Ausschreibung zulasse. Und ob sie das notwendige Kapital beschaffen könnten.

      Wenn es auf diese Weise nicht geht, müsse man mit Anderen teilen. Für eine Kooperation habe er an Spezialunternehmen für definierte Aufgabenkreise gedacht, die in ihrem Bereich jeweils als Generalunternehmer auftreten. Schell Facility sei ein mögliches Partnerunternehmen.

      „Treten wir als Generalunternehmer auf, gibt es zwei Optionen“, meinte Lenz, „wir können einen Fonds auflegen und Geld am freien Markt einsammeln. Nachteil: Wir müssen Gewinne ausschütten, das schmälert unseren Profit. Vorteil: Das Risiko liegt bei den Geldgebern. Die Alternative ist, dass wir mit einer Bank kooperieren. Am Ende könnten wir auf diese Weise sehr viel mehr verdienen.“

      „Glaubst du, dass eine Bank dem kleinen Unternehmen Lenz und Vogel einen Kredit über einhundert Millionen gibt?“, fragte Vogel und sah ihn kritisch an.

      „Wenn du einverstanden bist, würde ich es gern probieren.“

      „Habe ich eine Wahl?“

      Lenz sah ihm in die Augen. „Nein.“

      „Brauchst du mich dafür? Ich weiß nicht, ob ich ein verlässliches Auftreten als Hyperkapitalist gegenüber einer Bank besitze.“

      „Das kriegen wir schon hin“, meinte Lenz und winkte die Bedienung heran, um zwei Bier zu bestellen.

      *

      In den nächsten vierzehn Tagen organisierte Lenz alle Unterlagen, die eine Bank glauben machen sollte, dass sie es mit einem bedeutenden Bauunternehmen zu tun hat. Er suchte Unternehmenszahlen zusammen, die er etwas positiver gestaltete. Für einzelne Referenzobjekte wurden von einem Architekturfotografen neue Aufnahmen angefertigt. Fremdleistungen stellte er als Eigenleistungen dar und erstellte eine Präsentation.

      Als Vogel die fertige Präsentation sah, erkannte er die eigene Firma nicht wieder. Lenz ließ neues Briefpapier drucken. Und schließlich beauftragte er einen Webdesigner mit der Erstellung eines modernen Internetauftritts. Innerhalb von vier Wochen wurde aus der kleinen Baufirma ein beachtliches mittelständisches Unternehmen. Insider sollten sich fragen, warum sie bisher nichts von ihnen gehört hatten.

      „Können wir uns das leisten?“, fragte Vogel ängstlich.

      „Das sind Investitionen in die Zukunft.“ Lenz’ Optimismus war grenzenlos.

      Lenz ging mit seinem Kompagnon zu einem Herrenausstatter. Dass der kein Managertyp war, ließ sich nicht kaschieren. Er wollte ihn deshalb wie einen erfolgreichen Bauunternehmer aussehen lassen. Sportlich legere Kleidung ohne Krawatte. Vogel war zunächst zögerlich, er mochte keine Verkleidungen. Als er sich jedoch im Spiegel betrachtete, gefiel ihm, was er sah.

      Lenz СКАЧАТЬ