Оценка персонала: первое впечатление. Олеся Филиппова

Чтение книги онлайн.

      – умение работать сверхурочно;

      – умение не подвергаться профессиональному выгоранию;

      – способность не обращать внимание на внешние раздражители.

      Когда я указываю в своем резюме данное качество, то подразумеваю, что у меня низкая эмоциональность. Связано это как раз с моей профессиональной деятельностью – массовый подбор персонала, так как через меня проходят множество разных кандидатов, я должна не полагаться на эмоции, а оценивать кандидата по его компетенциям.

      Для специалиста по подбору персонала важно выяснить: как это качество может проявиться у кандидата реалиях компании.

      1. Здесь помогут открытые вопросы, примеры, которые приведет кандидат как демонстрацию своей стрессоустойчивости, а так же кейсы из жизни коллег;

      2. Обращаем внимание на последовательность в описание ситуации, яркость рассказа, выводы.

      3. Очень показательной может быть и смоделированная ситуация. Можем задействовать как коллег по подбору, так и сотрудников из отдела, в который вы ведете поиск специалиста.

      Ключевые маркеры – реакция кандидата на предложенную ситуацию, обоснование своих действий.

      Стратегическое мышление.

      Очень важное качество для кандидата, претендующего на вакансию руководителя (причем любого уровня). Какие ассоциации возникают у соискателя, когда он указывает в резюме такую сильную сторону?

      – умеет предвидеть ситуацию на несколько шагов вперед;

      – принимает решения вопреки принятым в обществе нормам;

      – грамотно формулирует цели;

      – умеет руководить людьми;

      – умеет разрабатывать план действий, которые приводят к результатам;

      – обладает «глобальным» мышлением.

      Для нас важно прояснить:

      1. Как кандидат описывает решение задачи в канве главной цели и миссии компании?

      2. Как проявляет лидерские качества? В частности: как мотивирует подчиненных на выполнение заданного им пути решения задачи?

      3. Какие приводит аргументы заданного им планирования?

      4. Как прогнозирует развитие решения и следование его целям компании?

      Также фиксируем направленность кандидата на профессиональное и карьерное развитие. В этом нам поможет заранее составленная карта-кейс для кандидата (опорные отделы компании) и 2-3 задачи компании на определенный период. Ключевые маркеры – описание примеров изменений после реализации своих предложений, соответствие процесса ключевой формулировке задачи.

      Творческое мышление.

      Указав такое сильное качество, соискателю важно подчеркнуть свое нетривиальное свойство решать задачи. Наряду с вариативностью подходов выполнения задачи он может применять необходимые именно нашей компании умения.

      Кроме этого, указав данную сильную сторону, соискатели обычно имеют в виду следующее:

СКАЧАТЬ