Оценка персонала: первое впечатление. Олеся Филиппова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Оценка персонала: первое впечатление - Олеся Филиппова страница 2

СКАЧАТЬ последней версии и т.п.), а в других не проявляться совсем.

      На собеседовании обращаем внимание:

      1. На что направлена амбициозность?

      2. В чем выражается?

      3. Как помогает в решение задач?

      И по ответам вы сможете сделать вывод на соответствие кандидата данному качеству. Ключевые маркеры – претенциозность к задачам, проявление желания быстрого карьерного роста. Также важно прояснить, насколько кандидату комфортно работать в команде.

      Адаптивность.

      Обычно данное личное качество в резюме указывает: «быстро могу адаптироваться к любой работе», либо «быстро адаптируюсь к новому коллективу» и т.п.

      Данное качество можно оценить по резюме, проведя анализ частоты смены работы и причин увольнений с предыдущих мест работы, если соискатель их указал.

      При этом соискатель мог иметь в виду следующее:

      – он спокойно переносит изменение места работы;

      – спокойно переносит изменения условий жизни;

      – спокойно переносит изменения экономической ситуации;

      – быстро находит общий язык с новыми людьми;

      – сдержанно относится к смене должностных обязанностей;

      – спокойно относится к смене места жительства.

            Для собеседования определяем модель адаптивности в вашей компании. Удобен детализированный список конкретных действий. Его и реализуем на интервью!

      1. Как кандидат начинает коммуникации с новым коллективом?

      2. На что в первую очередь обращает внимание, что контролирует?

      3. Как меняющиеся условия влияют на его активность?

      4. Как выбирает зоны роста в новой среде?

      Здесь важны примеры, которые приводит соискатель! Ключевые маркеры – пошаговость описания действий и коммуникаций.

      Гибкость.

      Личное качество, которое периодически встречаем в резюме. Но что мог иметь ввиду под этим сам соискатель?

      – гибкость мышления;

      – гибкость в принятие решений;

      – гибкость в работе;

      – гибкость в личных отношениях.

      Данное качество мы можем оценить только на собеседовании. При подборе вопросов для собеседования по качествам соискателя важно определить приоритетные именно для вашей компании качества.

      1. Гибкость: как она проявлялась на предыдущем месте работы?

      2. Как взаимодействовали с коллегами?

      3. По каким критериям может определить «гибкость» других участников?

      4. Как оценивает условия и ресурсы по поставленной задаче?

      Отмечаем понимание «гибкости» в процессе решения задачи и процессе коммуникации. Обращаем внимание на скорость речи и описание деталей в рассказе кандидата. Ключевые маркеры – детали в описании коммуникаций внутри команды.

      Инициативность.

СКАЧАТЬ