Оценка персонала: первое впечатление. Олеся Филиппова

Чтение книги онлайн.

      – выполнение своих обязанностей наилучшим образом;

      – умение принимать решения не только за себя, но и за своих коллег;

      – понимание последствий за свои решения.

      Необходимо получить разъяснения на примерах из опыта, в процессе уточняем:

      1. За какие действия приходилось брать ответственность?

      2. Как действовал кандидат при невыполнении задачи?

      3. Разбираем поэтапную ответственность при решении задачи и способы закрепления ответственности.

      Также важно понимание отличий ответственности специалиста и руководителя. Где заканчивается ответственность исполнителя и начинается у руководителя?

      И еще помним, что часто ответственный во всех личных сферах кандидат не всегда может быть ответственным в работе.

      Также ответственность мы можем проверить по следующим моментам:

      – Пришел ли соискатель вовремя на собеседование;

      – Предупредил ли вас, что опаздывает на собеседование.

      Ключевые маркеры – описание положительного и отрицательного опыта, последствий.

      Обучаемость.

      Очень важное качество специалиста любой категории – от линейного персонала до руководителя.

      Это качество мы можем оценить и по резюме, посмотрев:

      – получил или получает ли кандидат какое либо образование;

      – проходил ли он курсы или какие либо семинары.

      Под обучаемостью кандидаты имеют в виду следующее:

      – способность к усвоению знаний;

      – быстрая адаптация к новому месту работы и новым должностным обязанностям;

      – хорошая память;

      – тяга к новым знаниям;

      – умение самостоятельно обучаться.

      На собеседовании обязательно уточняем:

      1. Какие свои компетенции кандидат считает экспертными?

      2. Какие профессиональные и личностные качества он заинтересован развивать в нашей компании?

      3. Как он будет планировать рабочие задачи и обучение, по каким критериям он определяет рост своих компетенций?

      По ответам кандидата определяем соответствие направлений развития кандидата целям нашей компании. Ключевые маркеры – объяснение необходимости развития, примеры применения полученных знаний на практике (выясняем, не является ли наш кандидат коллекционером сертификатов).

      Пластичность.

      Недавно встретили в резюме такое качество. К сожалению, наша компания не нанимает цирковых артистов. Но! Нам стал интересен данный персонаж: в его резюме, кроме неоднозначной сильной стороны, были указаны необходимые нам компетенции.

      А что такое «пластичность» как личное качество?

      – способность быть плавным и выразительным в СКАЧАТЬ