Modelando el emprendimiento social en México. Группа авторов

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СКАЧАТЬ del Saber alberga otras edificaciones. Para promover el ecoturismo, construyeron un hotel con habitaciones individuales y cabañas, un hostal, restaurante y alberca: todo ello da trabajo a 28 personas de la localidad. Tres edificios independientes alojan el jardín de niños (actualmente está en proceso de validación el modelo educativo Tosepan), la primaria y la secundaria. Además de la currícula oficial de la Secretaría de Educación Pública, los niños aprenden, desde pequeños, a hablar y escribir náhuatl y español; aprenden a escuchar y respetar a sus mayores y sus raíces, a cosechar la miel, sembrar el maíz y a reconocer y cuidar el territorio. Hace dos años abrieron también una escuela de música.La cooperativa de ahorro, préstamo y seguros de vida, la Tosepantomin (dinero de todos para beneficio de todos) es otro caso de éxito. Manejó en 2016, 345 millones de pesos de cerca de 40,000 ahorradores. Ese dinero se presta en la región a quienes solicitan créditos y, además, ayuda a fondear los proyectos de la cooperativa. Se inscribió ya en la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, aunque ello ha complicado mucho la dinámica, porque las tasas que ofrecen a los ahorradores y que cobran por los créditos son mejores a las que ofrecen los bancos. Además, implementaron un programa notablemente creativo para fomentar el ahorro entre los niños y llegaron a tener 9,500 niños ahorradores.Frente a 40 años másEn 1977 los cooperativistas soñaron lo que querían lograr en los siguientes 40 años. Ahora que han cristalizado muchas esperanzas, algunas con creces, decidieron concretar de nuevo sus sueños para las próximas cuatro décadas. Entre sus metas están: lograr que todos los socios tengan un hogar sustentable y satisfagan sus necesidades nutrimentales; fortalecer diferentes áreas de la unión para diversificar los ingresos de cada familia y cuidar y defender su territorio, que en distintos momentos han sentido amenazado.¿Qué implica un hogar sustentable? Abarca una serie de componentes que se integran y, al considerar que es solo una hectárea, se necesitan maravillas. La siembra del cafetal es el inicio y se complementa con algunos otros productos, como canela, pimienta, mamey, zapote, nuez macadamia, miel, maíz… Habrá también un huerto familiar y otro medicinal. En el traspatio se pueden criar pollos y cerdos para la alimentación familiar. La energía de la casa será solar, contará con sanitario ecológico, captación de agua de lluvia, tratamiento de aguas jabonosas, estufa ahorradora y… todo lo que complemente estas características.Tras un minucioso estudio, científicos amigos de la Tosepan, encontraron más de 150 especies de plantas en la zona y resulta que 57% son alimenticias o medicinales, 92% nativas y 8% introducidas.La defensa del territorio es preocupación seria para los cooperativistas y todos los pueblos de la zona, porque la Comisión Federal de Electricidad quiere tender una línea de alta tensión para traer energía de otro municipio. Les alarma que esa energía permitiría a una empresa trasnacional explotar varias minas a cielo abierto, lo que dañaría mucho el entorno.Analizan la posibilidad de instalar una planta ensambladora de paneles solares, para lo cual cincuenta jóvenes de la zona se están preparando. Sueñan también con una tienda en línea para vender los productos derivados de sus cultivos, con un centro cultural en Cuetzalan, que podría replicarse en otros municipios de la región, centros donde se conserve la identidad de la Tosepan y se vendan sus productos. Y entre sus sueños incluso está el de fundar una universidad.Ante los logros de la Tosepan, queda claro que, cuando se plantean los objetivos correctos y hay transparencia, la gente está más dispuesta a cooperar y hacer a un lado el individualismo en pro de la comunidad. En la Tosepan se respira bienestar y un justificado orgullo, porque han sabido dar salida y sacar brillo a los talentos y capacidades de muchos de sus integrantes.Anexo 1. Organigrama Unión TosepanFuente: Tosepan Titataniske, A.C.

      [1]. OSC, siglas de Organización y Organizaciones de la Sociedad Civil.

      [2]. Este caso se redactó tomando como base los casos IPADE FE 08 C 01/A y FE 08 C 01/B, elaborados por el profesor Raúl Franchi Martínez Moreira, en febrero de 2008.

      Introducción

      En medio del rápido crecimiento del emprendimiento social (ES) en las últimas décadas, las estructuras legales han surgido como una dimensión de estudio compleja y dinámica. Debido a las implicaciones a corto y largo plazo para el emprendedor social y para los stakeholders de la organización, la identidad legal es cada vez más relevante al determinar el impacto social de una organización. La elección de una figura legal adopta un carácter estratégico, influido por las características de contenido local del entorno.

      Conway Dato-on (2013: 201) define las capacidades institucionales como el proceso mediante el cual una organización mejora sus habilidades y recursos de tal manera que conduce al fortalecimiento de una institución para cumplir sus metas y satisfacer las expectativas de sus stakeholders. En este sentido, el contexto institucional en el que opera una organización —y las leyes implícitas en este contexto— puede mejorar o limitar su capacidad de generar impacto. Kerlin (2010) argumenta que el contexto ha configurado el tipo de necesidad, propósito, forma de organización de la actividad, estructura legal y proceso involucrado en la creación y realización de la actividad de ES.

      Investigaciones previas (Haigh, et al., 2015) muestran que no es raro encontrar empresas sociales no lucrativas, lucrativas o híbridas que transiten de una estructura legal a otra, tratando de identificar aquella que se adapte mejor a su misión, su capacidad de recaudar capital, su estructura y los ideales de los fundadores. En otras palabras, la estructura legal que pone orden en una empresa social se convierte en un componente central de su proceso de desarrollo de capacidad, ya que puede mejorar o prevenir la habilidad y organización para cumplir su misión social.

      Es importante advertir al lector que el propósito de este capítulo no es proporcionar una explicación detallada de los aspectos técnicos y de las especificaciones referentes a los marcos legales del ES en México. Al contrario, lo que se pretende es brindar un panorama general de las tendencias y desafíos que este enfrenta en términos de los marcos contextuales legales en el país.

El presente capítulo busca explorar cómo el panorama legal[1] mexicano puede convertirse en un instrumento organizacional que aporte al proceso de desarrollo de capacidades institucionales de los emprendedores sociales y, por ende, al impacto de sus empresas sociales al discutir las siguientes preguntas: ¿Cuál es el panorama legal actual para el ES en México? ¿Cuáles son las configuraciones legales más comunes utilizadas por los emprendedores sociales con y sin fines de lucro? ¿Cuáles son sus ventajas? ¿Qué incentivos existen? ¿Qué desafíos plantean?

      El capítulo comienza analizando los marcos legales desde una perspectiva de capacidades institucionales para comprender lo que buscan los emprendedores sociales al seleccionar sus estructuras legales. Luego se describe el panorama legal mexicano, observando las estructuras legales del ES sin fines de lucro y aquellas en el sector con fines de lucro. El objetivo de esta descripción es proporcionar una visión general de las ventajas y desafíos que plantean las estructuras legales del ES. También se incluyen referencias a organizaciones y emprendedores sociales que ejemplifican tales ventajas y desafíos.

¿Para qué sirve la estructura legal?

      Los recursos institucionales definidos por Dacin, et al. (2012: 50) hacen referencia a la infraestructura política, legal e institucional en la que los individuos pueden apoyarse. Si entendemos el ES como un proceso mediante el cual se cumplen misiones sociales, como iniciativas cuyo propósito es beneficiar a los “otros”, que no son dueños de la organización o de su producción (Prabhu, 1999), (véase también el capítulo 1), tiene sentido comprender las reglas formales e informales que sirven como plataforma para estos diversos procesos СКАЧАТЬ