Modelando el emprendimiento social en México. Группа авторов

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СКАЧАТЬ de los recursos institucionales disponibles para los emprendedores sociales que tienen un impacto directo en la formación, desarrollo y resultados del ES, en un contexto particular.

      Discutir sobre las estructuras legales desde una perspectiva de capacidad institucional significa que estas pautas vigentes deben convertirse en una mejora o en un aumento de las habilidades y recursos disponibles para cumplir la misión social de una organización. Investigaciones previas han demostrado que los marcos legales tienen un papel crucial en el desarrollo del ES (Haigh, et al., 2015; Townsend y Hart, 2018; Lasprogata y Cotten, 2002; Berger, et al., 2004). Por ejemplo, Townsend y Hart (2008: 686) argumentan que un “acoplamiento estrecho entre organizaciones y entornos institucionales” (incluyendo marcos legales) en realidad puede mejorar las perspectivas de sobrevivencia organizacional. Un enfoque interesante es el de Dacin, et al. (2010), quienes argumentan que en el contexto del ES tal vez resulte más crucial reconocer que la falta de instituciones puede facilitar el desarrollo de emprendimientos sociales. Su argumento consiste en que es más probable que el ES ocurra cuando hay problemas socioeconómicos, culturales y ambientales significativos. Por ende, planteamos la pregunta: ¿Esto es válido para los huecos en la infraestructura legal?

      Las estructuras legales tienen un papel significativo en el proceso de desarrollo de capacidades del ES que va más allá de la fase inicial de selección de estructura. El panorama legal tiene un papel importante no solo en determinar qué plataforma organizacional elije inicialmente el emprendedor social, sino también en cómo facilita acceso a varios tipos de recursos, cómo comunica y fortalece la misión social de la organización, cómo ofrece una infraestructura fiscal congruente con los objetivos del ecosistema de ES y cómo promueve eficiencia al empezar (y terminar) empresas sociales. Por lo tanto, a pesar de que al comienzo de un proyecto se presta mucha atención a la selección de la estructura legal, es importante considerar que, para lograr comprender estas estructuras desde una perspectiva de capacidades institucionales, debe usarse un enfoque más integral, que tome en cuenta todo el ciclo de vida de una organización.

      Entonces, una pregunta inicial que podemos formular es, ¿cómo pueden los marcos legales contribuir al ES? Desde la perspectiva de los emprendedores sociales, ¿qué se necesita para que las opciones legales disponibles en un entorno particular se conviertan en potenciadoras de capacidades?

Las fuerzas propulsoras en la selección de la estructura legal

      De acuerdo con Haigh, et al. (2015), lo que impulsa a los emprendedores sociales a elegir la estructura legal de su organización puede categorizarse en dos ámbitos: la estrategia organizacional y los factores personales que rodean al fundador. Los autores sostienen que, al discutir el panorama legal del ES, es común suponer que los emprendedores sociales eligen estratégicamente sus estructuras legales teniendo en mente preservar beneficios fiscales (para organizaciones no lucrativas) o impacto social, o para lograr tener acceso al capital y otros recursos. Sin embargo, una mirada más profunda a lo que impulsa el proceso de toma de decisiones de los emprendedores sociales con respecto a la estructura legal revela que no es tan simple. Haigh, et al. (2015) identifican que los cinco factores clave que determinan la elección de la estructura inicial (con fines de lucro, sin fines de lucro o híbridas) incluyen: deseo de facilitar la misión, necesidad de incrementar el capital (acceso a subvenciones, donaciones o capital de riesgo, financiamiento de deudas), adecuación con los valores/identidad del fundador, conveniencia percibida (por ejemplo, evitar la burocracia que se percibe al estar asociada con modelos no lucrativos) y experiencia previa del fundador. La tabla 3.1 muestra una descripción de los trece factores clave identificados por los autores, desde los más hasta los menos relevantes (los factores clave no son mutuamente excluyentes). Congruentes con estos hallazgos, Townsend y Hart (2008: 686) sostienen que la “ambigüedad institucional percibida con respecto a la adquisición de recursos, la alineación de los stakeholders y la legitimidad durante la creación de emprendimientos afecta la elección de la forma organizacional” de los emprendedores sociales. De acuerdo con los autores, hay una “falta de acuerdo normativo sobre la idoneidad de tratar de crear valor social y económico al mismo tiempo” (Townsend y Hart, 2008: 687), lo que explica una porción importante de la variedad en la elección de la forma organizacional de las empresas de ES.

      Tabla 3.1. Factores clave en la elección de la estructura legal inicial

	Factor	Definición	¿Estratégico o personal?
1	Deseo de facilitar la misión	La estructura legal apoyaría de la mejor manera la misión de la organización.	Estratégico
2	Necesidad de incrementar el capital	La estructura legal permitiría incrementar el capital inicial de la manera más eficaz.	Estratégico
3	Adecuación con los valores/identidad del fundador	Los emprendedores sociales tenían una preferencia específica que se alinea con sus valores y/o identidad.	Personal
4	Conveniencia percibida	Los emprendedores sociales creían que la estructura legal era menos complicada que otras.	Estratégico/personal
5	Experiencia previa del fundador	Los emprendedores sociales basaron su elección en su experiencia profesional previa.	Personal
6	Demostrar el valor económico de la intervención	Los emprendedores sociales querían demostrar que era posible dirigir su misión y ganar dinero.	Personal
7	Adecuación con el producto	La estructura legal se percibió como una buena combinación para el bien/servicio ofrecido.	Estratégico
8	Nunca consideraron una alternativa	Los emprendedores sociales nunca consideraron otras opciones de registro legal.	Personal
9	Necesidad de ser comprendido	La estructura legal ayudaría a posicionar a la organización de una manera que los stakeholders consideren legítima.	Estratégico
10	Consejos de otros	Los emprendedores sociales siguieron consejos ofrecidos por personas cercanas a ellos.	Personal
11	Generar ingresos	La estructura legal permitió la generación efectiva de ingresos.	Estratégico
12	Necesidad de flexibilidad	Los emprendedores sociales seleccionaron la estructura legal que les pareció que ofrecía mayor flexibilidad.	Estratégico/personal
13	Consideraciones fiscales	La estructura legal ofreció ventajas fiscales específicas.	Estratégico

      Fuente: Haigh, N., Dowin, E. y Walker, J., 2015.

      Al analizar por qué los emprendedores sociales cambian sus estructuras legales, la tabla 3.2 muestra que las razones principales identificadas por Haigh, et al. (2015) incluyen: el deseo de facilitar la misión y atender las siguientes necesidades: incrementar el capital, ser comprendido o legitimar el trabajo, diversificar los ingresos y conveniencia. Los hallazgos relevantes de este estudio, que sirve como insumo para el análisis del escenario mexicano, incluyen que cuando se trata de marcos legales, los emprendedores sociales tienen la necesidad de permanecer flexibles para poder seguir con su misión sin dejar de ser económicamente viables (flexibilidad para controlar mejor sus esfuerzos filantrópicos e incrementar opciones para obtener capital). Curiosamente, los resultados de la investigación indican que las empresas cuyas estructuras legales fueron seleccionadas principalmente para facilitar la obtención de capital fueron también algunas de las que más probablemente cambiaron de estructura legal. La estructura legal puede convertirse en el vehículo a través del cual los emprendedores sociales equilibran los objetivos económicos y sociales (lo que significa que las híbridas pueden volverse más estratégicas con el tiempo).

      Tabla 3.2. Factores clave que determinan cambios en la estructura legal

	Factor	Definición	¿Estratégico o personal?
1	Deseo de facilitar la misión	Un cambio en la estructura legal apoyaría mejor la misión de la organización.	Estratégico
2	Necesidad de reunir capital	Un cambio en la estructura legal permitiría recaudar capital adicional de manera más eficaz.	Estratégico
3	Necesidad de ser comprendido	Un cambio en la estructura legal posicionaría más claramente a la organización de tal manera que СКАЧАТЬ В начало < 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 > В конец