Manual ACSM para el entrenador personal (Color). American College of Sports Medicine

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СКАЧАТЬ elementos esenciales: el administrativo y el clínico. La administración hace necesaria la contratación de personal, la gestión y la evaluación de personal, el establecimiento de programas y directrices, la interrelación con los clientes, y la supervisión de las ventas y el rendimiento económico del departamento de entrenamiento personal. Por cuanto respecta al ámbito clínico, los entrenadores con capacitación especializada (p. ej., en yoga, pilates o entrenamiento en deportes específicos) son, con frecuencia, responsables de la formación, titulación y programación de áreas específicas. En tales situaciones, a veces un entrenador debe evaluar las aptitudes clínicas del personal o incluso ocuparse de la formación continuada del equipo (o, como mínimo, de coordinarla). Dependiendo de las dimensiones de la organización, estas funciones pueden combinarse en virtud de la capacitación de sus diferentes integrantes.

      En la actualidad existen múltiples tipos de clientes, situaciones y programas de trabajo y oportunidades en el entorno laboral que hacen que el entrenador personal pueda extender su carrera profesional a lo largo de muchos años e incluso en diferentes ámbitos geográficos.

      Aunque en algunos gimnasios comerciales los entrenadores personales trabajan como empleados a comisión, también prestan en ocasiones sus servicios como contratistas independientes. En calidad de tales, los entrenadores pueden plantear su trayectoria profesional como empresarios. Ser su propio jefe resulta, sin duda, gratificante y tiene numerosas ventajas, aunque también supone retos y responsabilidades. Obviamente, la mejor manera de abordar esta vía es entrenar a los clientes en sus domicilios, en instalaciones públicas o incluso en un gimnasio propio.

      Para reducir algunos de los riesgos inherentes a la actividad del emprendedor, los entrenadores pueden estudiar la posibilidad de trabajar como franquiciados. Establecer un contrato con una franquicia tiene múltiples ventajas en lo que respecta a aprovechamiento de marca, marketing y operatividad, aunque implica costes y cierto grado de compromiso con respecto a la franquicia. Cuando se considera esta opción, siempre se recomienda un asesoramiento legal apropiado.

      El emprendedor más audaz es aquel que abre su propio negocio de entrenamiento personal. Localizar, alquilar y renovar el arriendo de los locales para las instalaciones o, alternativamente, adquirir terrenos en propiedad para construirlas son, como es lógico, las opciones más costosas en una posible trayectoria profesional. Buscar en prensa o Internet negocios ya existentes que se pongan en venta o cuya gestión se comercialice es otra opción que se debe tener en cuenta, con la ventaja de que este negocio puede contar con un grupo de clientes propios.

      Los entrenadores personales también pueden intentar abrir su propio negocio en otra instalación que preste servicio en el sector, como un gimnasio comercial, un spa, una consulta médica, un centro médico deportivo, un salón de belleza, una consulta nutricional o una consulta de fisioterapia. Lo más probable es que en todos ellos haya clientes que requieran los servicios de un entrenador personal y que dispongan de vestuarios/duchas, equipamiento y un entorno de trabajo cómodo en el que el entrenador pueda establecer un negocio.

      Un entrenador personal que vaya a establecer su propio negocio necesita un equipo adecuadamente capacitado de agentes de la propiedad inmobiliaria, abogados, profesionales de la construcción contables, profesionales de las tecnologías de la información, personal de ventas y asesores de marketing, además de presentar una alta tolerancia a los riesgos. Tales riesgos disminuyen y el reconocimiento aumenta en función del número de personalidades conocidas o deportistas profesionales que el entrenador tiene como clientes. Ello también contribuye a disponer de un 30% más de efectivo inicial que la cifra correspondiente a las estimaciones más conservadoras (1).

      La trayectoria profesional de un entrenador personal también puede adoptar una progresión hacia el éxito cuando se encauza hacia niveles avanzados de formación. Los entrenadores interesados en el trabajo clínico, y que siguen la adecuada instrucción académica en tal sentido, pasan a encuadrarse en el ámbito de las disciplinas sanitarias complementarias. Las profesiones más estrechamente vinculadas al entrenamiento personal son las de auxiliares de fisioterapia, profesionales de la promoción de la salud, y asesores nutricionales y de salud/bienestar. Otros potenciales campos de actividad en este contexto son los de los auxiliares médicos, personal de enfermería, terapeutas ocupacionales, fisiólogos clínicos del ejercicio y fisioterapeutas. La mayoría de las profesiones sanitarias auxiliares requiere titulaciones adicionales de grado avanzado, una licencia para trabajar en este ámbito y/o un período más o menos extenso de trabajo en prácticas.

       ¿CUÁLES SON LAS MEJORES OPCIONES DE FORMACIÓN CONTINUADA Y DESARROLLO PROFESIONAL?

      La mejor manera de conseguir una trayectoria profesional prolongada, satisfactoria y gratificante es establecer una estricta estrategia de la que formen parte, desde el primer momento, lecturas y estudios, seminarios, conferencias, convenciones y cursos.

       Lecturas y estudios

      El entrenador personal ha de mantenerse informado mediante la lectura de revistas profesionales, con el fin de conocer las innovaciones que aparecen en su campo. El American College of Sports Medicine cuenta con diversas publicaciones, como Health & Fitness Journal, que ofrece una información de tipo más práctico, o Medicine and Science in Sports and Exercise, que recoge las más recientes investigaciones revisadas por expertos. American Journal of Health Promotion es una revista bimestral que publica también excelentes investigaciones revisadas por expertos centradas en la salud y el bienestar. El Institute of Productivity Management publica una revista trimestral en la que se analizan los efectos de la salud en todos los aspectos de la productividad de los trabajadores. La mayoría de las organizaciones profesionales ofrece frecuentes publicaciones electrónicas actualizadas, que incluyen boletines de noticias, artículos, blogs y declaraciones de posicionamiento de organizaciones profesionales de nivel nacional. Cabe citar, entre ellas, la International Dance and Exercise Association (IDEA), el American Council on Exercise (ACE), la International Health, Racquet and Sports Club Association (IHRSA), National Academy of Sports Medicine (NASM), el American College of Sports Medicine (ACSM), el National Business Group on Health (NBGH) o la National Strength and Conditioning Association (NSCA). El acceso a la información es variable según sea para miembros o no miembros de las organizaciones. Numerosas publicaciones y organizaciones reputadas ofrecen acceso rápido y sencillo a sus últimos artículos a través de Twitter. La Harvard Business Review y los Centers for Disease Control and Prevention son dos ejemplos de organizaciones que proporcionan información a través de smartphones.

      CUADRO 2.6 Para más información

      Familiarícese con el uso de U.S. National Library of Medicine’s PubMed en la página web http://www.ncbi.nml.nih.gov/pubmed/. Este recurso gratuito incluye más de 20 millones de referencias sobre bibliografía biomédica tomadas de MEDLINE, revistas sobre ciencias de la vida y libros online. Las referencias incluyen, a veces, enlaces a contenidos de textos completos de las páginas web de PubMed Central y de numerosas editoriales. En él también se aportan actualizaciones de las más recientes investigaciones, enviadas mediante claves de acceso a cuentas de correo electrónico.

       Seminarios, conferencias y convenciones

      Son numerosas las oportunidades, a nivel local, regional, nacional e internacional, de asistir a sesiones formativas (presenciales o virtuales), de uno o varios días de duración y patrocinadas por organizaciones profesionales, entidades de certificación, proveedores, consumidores, organismos oficiales e instituciones académicas. Pertenecer a una organización profesional relevante, como el ACSM, o a una asociación comercial destacada, como la IHRSA, permite mantenerse informado sobre tales oportunidades. Las conferencias o convenciones anuales de estos estamentos proporcionan información sobre una amplia variedad de materias, en ponencias, presentación de estudios de investigación, conferencias y demostraciones, y СКАЧАТЬ