Невозможная Корея: K-POP и экономическое чудо, дорамы и культура на экспорт, феминизм по-азиатски и гендерные роли Дальнего Востока. Дэниел Тюдор

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ ресторан быстрого питания Лоттериа. Оба также принадлежат компании Лотте. Можно жить в апартаментах Лотте, купить страховку в страховой компании Лотте, а по выходным делать покупки в ЛоттеМарте. У конгломерата более 60 дочерних компаний, в которых трудится более 60 тысяч людей. У них даже есть компания по выпуску кредитных карт – однако нет своего банка.

      Концепция чеболей

      Корейский капитализм, опиравшийся на систему чеболь, сильно отличался от капитализма в его общепринятом смысле, и до сих пор различий между ними достаточно много. Государство контролировало промышленность, а корейские чеболи носили чрезвычайно иерархический и бюрократизированный характер, на что повлияла конфуцианская культура. Компании должны были относиться к работникам как к членам семьи, а работники, в свою очередь, должны были быть абсолютно лояльны и относиться к главе компании как к своему отцу. Этот патерналистский способ руководства напоминает отношения между отцом и сыном в конфуцианстве. Компании дарят сотрудникам подарки в их дни рождения, а также по случаю национальных праздников, прямо как родители своим детям. Когда у работника умирает близкий член семьи, компания берет на себя часть расходов на похороны. Управление чеболем было и остается семейным делом, причем буквально. Сыновья председателя компании быстро продвигаются по карьерной лестнице, и им в управление даются дочерние фирмы; тот, кто проявит себя лучше всех, в итоге унаследует место своего отца, став главой всей бизнес-группы. Сейчас во главе всех ключевых чеболей стоят либо прямые потомки основателей, либо их некровные родственники. Неудивительно, что в этом отношении иностранные журналисты часто в шутку сравнивают южнокорейские чеболи с Северной Кореей, якобы социалистическим государством, в котором власть уже трижды передавалась от отца к сыну, как при монархии.

      С 1960-х годов зарплаты сотрудников чеболей удерживались на низком уровне, а профсоюзы были запрещены, однако это не препятствовало чеболям привлекать большое число работников. Основа корпоративной философии заключалась в «коллективном росте», совместных усилиях для достижения единой цели – развития национальной экономики. Государство поддерживало эту политику с помощью плакатов, которые призывали людей упорно трудиться и выполнять установленные правительством экспортные задачи. Руководители чеболей обычно были собственниками лишь небольшой части своих компаний, остальное же принадлежало банкам и государству. Импортные тарифы по ряду ключевых отраслей поддерживались на высоком уровне, чтобы защитить национальную промышленность на этапе ее становления.

      В экономике настолько господствовали так называемые мунобаль кёнъён (буквально «компании-осьминоги», с «щупальцами» в виде цепочек дочерних компаний), что настоящая конкуренция – краеугольный камень теории капитализма в том виде, в котором ее печатают в книгах, – просто не существовала на внутреннем рынке. Чеболи СКАЧАТЬ