К черту офис! Построй глобальный бизнес с удаленной командой. Евгений Мироничев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ в офисе. Начал работать удаленно между приступами. Сначала мы вдвоем с сотрудником работали, а потом я стал помогать другим: у кого не шли дела с их продуктами – из этого собралась удаленная команда. А дома была связь очень плохая! Помню, 6 часов отправлял факс в Лондон. Потом довольно долго – лет 6 – работал в кафе, из-за Интернета в том числе». Компания «Два Пилота», кстати, до сих пор, уже более 18 лет, работает удаленно.

      Мой опыт, результаты исследований и интервью с предпринимателями, менеджерами, фрилансерами и удаленными сотрудниками по всему миру в ходе работы над этой книгой показали, что даже небольшие компании вовсю используют удаленных сотрудников из других городов и даже стран (просто они не всегда это афишируют). Тем самым они формируют свои уникальные конкурентные преимущества как на локальном рынке, так и на глобальном. А основным препятствием к использованию удаленных сотрудников остаются только неготовность к удаленной работе и существующие стереотипы самих предпринимателей.

      Темные стороны удаленной работы

      Любители поговорить о преимуществах удаленной работы часто замалчивают о том, что и у этого процесса есть обратная сторона. Темные стороны удаленной работы не всегда открыто обсуждаются, но они, конечно, существуют. Если вы предприниматель, то я должен предупредить вас о нескольких мифах и заблуждениях.

      Удаленные сотрудники не являются волшебным средством решения всех проблем в бизнесе. Экономия средств на удаленных сотрудниках достигается не за счет меньшей оплаты труда, а за счет оплаты конкретных и измеримых результатов труда.

      Прежде всего, удаленная и распределенная команда сотрудников – это просто другой подход к управлению и работе. Не рассчитывайте, что затраты на сотрудников станут в десятки раз ниже и что сотрудники будут готовы работать «за еду». Да, конечно, фрилансер из Пакистана, делающий рутинную работу вроде проверки ссылок или сбора контактной информации на английском с сайтов, скорее всего, обойдется дешевле офисного сотрудника в Москве. Но профессионал высокого уровня, работающий на фрилансе (и, как правило, на несколько компаний), может выйти даже дороже аналогичного офисного сотрудника при одинаковом уровне загруженности.

      Ваш опыт работы в офисе может не помогать при организации удаленных сотрудников, а, наоборот, даже мешать.

      Например, неопытные руководители начинают требовать соблюдать строгий режим рабочего дня, засекать, кто во сколько начал работать, и штрафовать за 15-минутное опоздание – в таком случае виртуальная команда быстро разбегается. Все это происходит потому, что удаленно труднее контролировать сотрудников, труднее влиять, труднее организовать «детский сад» для сотрудников, как некоторые предприниматели любят делать. Руководителям – любителям микроменеджмента приходится тяжело при работе с удаленной командой: каждый СКАЧАТЬ