К черту офис! Построй глобальный бизнес с удаленной командой. Евгений Мироничев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      С переходом на удаленный режим и работу дома часто возникают проблемы прежде всего у т. н. экстравертов39, то есть у тех, кто сам по себе любит общаться вживую и кто «заряжается» от общения с людьми. В ходе работы удаленно экстраверты начинают испытывать потребность в социализации и в живом общении. Удаленная работа дает «шанс» интровертам, но экстравертов она может лишить жизненно необходимого общения лицом к лицу. Выход состоит в том, чтобы использовать преимущество удаленной работы и включить в свое расписание хобби или занятия спортом и там общаться.

      Разрушение социальных связей при постоянных переездах

      Те, кто долгое время путешествует, начинают испытывать потребность в создании и удержании более долгосрочных социальных связей. «Существующие деловые и личные связи ослабевают. Если уехать месяцев на 6 работать в другие страны, мало того что полезные профессиональные связи начинают быстро ослабевать, так еще и друзья быстро найдут вам замену для времяпрепровождения», – рассказал мне Роман Александренко, предприниматель и менеджер из Сан-Франциско, США, работающий и путешествующий уже несколько лет. А предприниматель Anna Wickham, которая провела 14 месяцев в путешествиях и одновременной работе и решила вернуться домой и «пустить корни», рассказала в интервью40 BBC о причине своего решения так: «Ты приезжаешь в новую страну один, заводишь новых друзей и уезжаешь из страны снова один, без разницы, кого ты в этой стране встретил».

      Темные стороны удаленной работы необходимо знать, чтобы быть готовым к компенсации этих сторон с помощью различных технологий или с помощью организационных методов. Среди организационных методов, например, встречаются: компенсация сотрудникам затрат на аренду рабочего места в коворкинге или единовременная выплата на организацию домашнего рабочего места, регулярные встречи лицом к лицу, тренинги сотрудников по самоорганизации, планированию, по использованию новых инструментов коммуникаций. Но в целом, несмотря на все существующие недостатки, количество удаленных сотрудников только растет, потому что достоинства в конечном счете перевешивают недостатки.

      Предприниматель, который работает удаленно

      Тайм-менеджмент

      Мой офис – это рюкзак, ноутбук, телефон и шумоподавляющие наушники. Во время поездок, продолжая работать, иногда на время даже теряюсь – где я сейчас нахожусь? Потому что внутри ноутбука все привычное и знакомое: почта, переписка, чаты, проекты, скайп, слэк, трелло. Они меняются реже, чем обстановка вокруг.

      Мой распорядок дня:

      • Задачи, требующие «прорыва» или творческих сил, стараюсь сделать в первой половине дня, внутри трехчасового блока с 9 до 12 часов.

      • 9.00 – 9.20: кратко обзор почты, короткий звонок с командой или короткая переписка по сверхсрочным вопросам.

СКАЧАТЬ