К черту офис! Построй глобальный бизнес с удаленной командой. Евгений Мироничев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ будет работать лучше, чем удаленный, и что разговоры коллег во время обеда могут генерировать больше гениальных идей. На мой взгляд, все дело в том, что они боятся потерять контроль над происходящим в компании, не доверяя своим сотрудникам до конца.

      Был такой эксперимент. В 2013 году, пытаясь восстановить былой рост бизнеса, новый директор компании Yahoo Марисса Майер запретила сотрудникам работать вне офиса. До этого в компании с 11 тыс. сотрудников разрешалось 1—2 раза в неделю работать из дома, если было такое желание. В секретной внутренней записке, разосланной сотрудникам Yahoo, сообщалось: «Некоторые из наилучших решений и идей приходят во время обсуждений в коридорах и в кафе, встреч с новыми людьми и спонтанных командных совещаний». Об этой записке мир узнал после того, как один из раздраженных сотрудников переслал ее в интернет-издание AllThingsD24. Отказ даже от 1—2 дней удаленной работы компании Yahoo не помог вернуться к показателям 2000 года (когда она стоила более 100 млрд долларов), и в 2016 году компанию начали готовить к продаже.

      Гиганты в сфере IT экспериментируют с разными формами удаленной работы, стремясь удержать лучших сотрудников, но не всегда довольны результатами. В компании Google, как сообщил ее бывший сотрудник на сайте Quora, отношение к удаленной работе поменялось с «мы не работаем удаленно» в 2005 году на «мы сильно против этого, но если есть конкретный случай, когда сотрудник, которого мы просто обязаны нанять или удержать, может/хочет работать только удаленно, то мы подумаем»25. Возможно, задуматься об исключении из общего правила компанию Google подтолкнули такие случаи, как отказ известного программиста Tim Bray26 переезжать в Калифорнию из Канады27.

      Пока даже международные IT-компании рассматривают удаленную работу скорее как исключение, чем правило, – мы можем успешно с ними конкурировать за тех сотрудников, которые ценят возможность работать на свободе и заниматься любимым делом.

      В России все еще существует стереотип, особенно среди крупных компаний, что необходимо наличие офиса не только у себя, но даже у субподрядчиков. Как рассказал мне Дмитрий Ивченко (CEO, True Positive Labs28, Санкт-Петербург): «Люди на стороне одного нашего крупного клиента стесняются того, что мы такая команда – без единого офиса. Они стесняются показать своим коллегам, что они покупают у распределенной команды. Для них очень важно, чтобы у нас был офис. Крупные клиенты – они привыкли заказывать у крупных клиентов».

      Но стереотипы разрушаются. Так, «Билайн» и «Тинькофф Банк» используют удаленных сотрудников. Согласно совместному исследованию компаний «Битрикс 24» и J’son & Partners Consulting, проведенному в 15 крупнейших городах России, в среднем российские работодатели экономят до 170 тыс. рублей в год на одного удаленного сотрудника29, а в США средняя компания может экономить до $11тыс. долларов в годСКАЧАТЬ