К черту офис! Построй глобальный бизнес с удаленной командой. Евгений Мироничев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу К черту офис! Построй глобальный бизнес с удаленной командой - Евгений Мироничев страница 8

СКАЧАТЬ для программиста это скорость и качество реализованного проекта. Если сотрудник имитирует работу, это будет сразу видно! В отличие от традиционного офиса при удаленной работе нельзя притвориться очень занятым или изображать бурную деятельность без фактических результатов, потому что результаты постоянно измеряются с самого начала. Удаленные сотрудники более ориентированы на результат. Например, в ходе пилотного проекта компании «Билайн» среди 300 удаленных сотрудников составлялся список дел на день и в 92% случаев список дел на день выполнялся32.

      Если говорить о новых проектах и т. н. стартапах, для которых очень важна не просто вовлеченность сотрудников, а требуется именно страсть к своей работе, то удаленная работа как раз дает возможность найти именно тех сотрудников, для которых ваш проект – это та работа, которая является игрой и удовольствием, а не рутиной.

      Евгений Лучинин, сооснователь проекта «Локалс», рассказал33 журналу «Секрет фирмы» об экономической выгоде удаленных сотрудников:

      «Экономия. Сотрудники из регионов стоят минимум в два раза дешевле столичных. Если бы мы держали команду из 12 человек в Москве, проект не стал бы рентабельным. […] Тем, кто работает дистанционно, кроме результатов своего труда, предъявить нечего. Если приходится заниматься личными делами вместо работы, они просто предупреждают, что день выпадает».

      Петр Щекочихин, сооснователь онлайн-фриланс-биржи Work-Zilla, рассказал мне об уникальной возможности создания недорогой круглосуточной поддержки клиентов при помощи удаленных сотрудников: «Удаленное сотрудничество помогает решать и специфические задачи. Например, нашему сервису нужны круглосуточная техническая поддержка и сотрудник арбитража, работающий в ночные часы. В другой ситуации мне пришлось бы выстраивать посменные рабочие графики или искать кого-то, кто согласится работать по ночам (и платить ему соответствующую надбавку за это неудобство). Но в России восемь часовых поясов. Я могу нанять человека с любой разницей во времени. Это будет удобно и для него, и для компании».

      А вот для компании «ГдеЭтотДом» (г. Москва) переход на удаленных сотрудников позволил и вовсе успешно преодолеть кризис. Глава компании Павел Шашкевич поделился со мной опытом успешного перехода компании на «удаленщиков».

      Причины перехода на удаленное сотрудничество были существенными:

      • в Москве компания не могла найти профессионалов за имеющиеся в распоряжении средства;

      • компанию привлекала перспектива значительной экономии пространства в офисе;

      • назрела необходимость повышения эффективности персонала: наступил кризис в компании, когда большинство офисных сотрудников не желало трудиться;

      • повлияли проведенный анализ удовлетворенности сотрудников и расчет индекса ESI. Суммарно три фактора: СКАЧАТЬ

<p>32</p>

http://www.kommersant.ru/doc/3023556

<p>33</p>

http://secretmag.ru/article/2016/05/24/locals/