К черту офис! Построй глобальный бизнес с удаленной командой. Евгений Мироничев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ является и возможность быстро запускать новые проекты и управлять ими без необходимости физического присутствия: «У меня удаленная работа полностью в новом проекте в Барселоне. Мы все раскиданы по миру. Управляющие сотрудники работают в Барселоне. Я в Москве, а мои партнеры, и управляющий еще один партнер, и рекламный маркетинг – в Петербурге», – рассказал мне Павел Анненков, предприниматель, автор книги «Ошибки на миллион».

      А некоторые предприниматели работают удаленно несколько дней в неделю, потому что это позволяет им сосредоточиться и развивать себя вместо того, чтобы бесконечно принимать в офисном кабинете сотрудников и разруливать за них текучку. Например, Сергей Котырев (CEO, 1С-UMI, г. Санкт-Петербург) поделился12 в интервью программе «Кофе с экспертом»: «Почему я люблю работать дома? Меня там не трогает текучка. Как только я появляюсь в офисе, на меня набрасываются мои топ-менеджеры и начинают доставать вопросами согласований, утверждений и так далее. А когда я работаю дома, меня это не трогает и я могу спокойно подумать над стратегическими задачами. Поэтому я стараюсь чередовать: 2—3 дня в неделю работаю в офисе, в остальные дни работаю дома».

      Что дает удаленная работа мне лично? С одной стороны, для меня это прежде всего гибкость, удобство и отсутствие ограничений в формировании команды. Я не хочу физически ехать туда, где находятся рабочие ресурсы, не хочу ограничиваться локальным рынком труда в поиске новых сотрудников и уже точно не хочу приходить в один и тот же офис каждый день, тратить время и деньги на его содержание и обслуживание. И уж точно не хочу тратить усилия на контроль над сотрудниками и на их обучение.

      Не всем предпринимателям, как я могу судить, удается эффективно работать удаленно – это все-таки зависит еще и от сотрудников и специфики бизнеса, но даже невооруженным глазом заметно, что таких предпринимателей становится все больше и больше. К тому же многие бывшие удаленные сотрудники и фрилансеры-одиночки запускают свои собственные бизнес-проекты, основанные на формате виртуальной команды с самого начала.

      Кого из нас заменят скрипты?

      Мой дед работал на одну и ту же компанию 50 лет, ему подарили золотые часы и похлопали по плечу при выходе на пенсию. Это было обычным в то время. Мой отец уже работал на 5 или 6 работах по 10 лет на каждой. А я уже работаю по три-четыре года на каждом месте. Если идти по поколениям, то увидите, что время, проведенное на одной позиции, становится все короче и короче. И теперь наступает проектная экономика – вместе с развитием технологий.

      Дни, когда все было одинаковым, закончились.

Джо Гристон, директор Freelancer.com

      Информационные технологии снижают стоимость коммуникаций, снижают стоимость транзакций. Проектный подход будет основой экономики будущего. Лучший способ подготовиться к этим переменам – это прежде всего не терять свою независимостьСКАЧАТЬ